人事部年度工作计划.ppt

BLK. 浙江公司人事部 2013 年年度计划目录配合公司 2013 年度招生目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司 2012 年各系统的发展计划和经营目标,人事部制定了下年度计划: 人力资源类工作人力资源类工作第一部分:人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容: 1 、人员招聘 2 、绩效考核 3 、员工培训 4 、职业发展第一部分人力资源类工作——人员招聘工作思路分析: 工作思路分析: 1、利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充基础人才, 作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应 2013 年人才猛增需求。 3、在 2012 年绩效考核的基础上实现 2013 年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述: 目标概述: 公司目前正处在变革调整时期, 2013 年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案: 具体实施方案: A、招聘方式: 以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网,浙江人才网, 58同城网,赶集网等。 B、猎头招聘: 高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘:开发与杭州各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; D、内部提拔: 通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; E、熟人推荐: 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; F、校园招聘:对于部门经理和钢琴教师岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用; 第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项: 实施目标注意事项: A、人力资源部需要增设招聘培训专员 1人,以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析思路分析从2012 年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性问题,而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务: 一是健全绩效指标; 二是抓好绩效过程监控; 三是严格施行考核结果反馈和应用; 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述: 目标概述: 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。第一部分人力资源类工作——绩效考核具体实施方案: 具体实施方案: A、制定和完善各部门《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标; B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行; D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。