市政道路工程PPP项目工程管理方案.doc

市政道路工程PPP项目工程管理方案
前期准备
针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，保证工期”。
项目管理机构
根据本工程结构工程量及项目特点，本标段设立一个项目总负责人,将根据开工情况按建设主管部门要求设立项目部。项目部根据需要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内，并位于城市主要干道的附近，便于材料运输。
我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况，按照项目法施工的要求成立“宜宾国家农业科技园区金秋大道和环湖路PPP项目经理部”。根据本项目特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其他主要管理和技术人员资格详见商务分册。
项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责协助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物资供应保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施工，实现工程安全,各部室按规定履行职责。
项目组织机构图

组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。
组织机构管理职责表
序
岗位部门
管 理 职 责
一
项目
经理
项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
序
岗位部门
管 理 职 责
认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
二
项目
副经理
协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。
项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。
三
项目
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
序
岗位部门
管 理 职 责
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
序
岗位部门
管 理 职 责
四
工程
管理部
在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。
负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。
负责对各种技术交底、施工方案进行审核。
五
质量
管理部
负责总体质量计划的编制工作。
组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。
序
岗位部门
管 理 职 责
监督、检查各分项工程施工过程。
严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。
实行质量一票否决权。
六
安全
监察部
编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。
对专职安全员的工作进行检查、评审。
检查监督施工中的设备、物资安全停放。
检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。