供水企业XX年工作总结暨20xx工作安排.doc

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供水企业20xx年工作总结暨20xx工作安
排
供水车间20xx年工作总结
及20xx年工作安排
一、20xx年工作总结
供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下， 奋力拼搏，
扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各 项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年 工作情况总结如下：
主要生产经营完成情况
1. **泵站供水综合电单耗 ，比目标值
0.，超出 。
简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，
取水困难，导致电单耗高。
2. 直流水电单耗 累计达到0.，比目标值 0.，超出
。
简析：主要原因是一季度 厂用水减少，二季度 炉停产检
修导致电单耗高。

⑴消毒剂消耗 发生 万元，为全年的 %。
⑵管理费 发生万元，为年计划的 %。
简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。
重点工作、重点项目完成情况
1. 车间重点工作： ⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，
以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数
经济合理，分时系数节约成本 元，节约固定电费 元，合计
元。⑵按要求做好 5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩 效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐 稳定。
2. 重点项目完成情况：⑴ ***二泵站1#2#3#水泵电机的大
修。⑵***一、二泵站两组低压柜改造。⑶ **生活泵站电气自
动化改造。⑷ 炉第五次停产检修工作。⑸澄清池自动排泥 项目的实施。
改革创新中的亮点
， 将**泵站一泵班、二泵班与维 修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。
车间、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提高。
管理提升开展情况取得的成绩：
续保持。 完善。。 车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行力、工作积 极性也得到了提高。
20xx年工作中存在的主要问题： **泵站使用年限增
加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。
药剂自动投加自20xx年8月正式投入生产以来，滤前水质 得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标一直 未如实调整，难以完成。 3. 一期老管道输水能力不足，严重
制约着供水量的提升。 不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早解决更换。 5. **各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部退养人员及外 调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗位值班人员严重 不足。、净化站设备改造进度缓慢， 严重影响了后
勤工作的正常进行。
二、20xx年工作思路、工作目标和主要措施
工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证生活 水水质，做好5S、全面预算、员工绩效等管理达到常态化， 统筹推进其他各项管理工作，保证队伍和谐稳定，为全面完 成全年绩效指标而扎实做好自己的工作。