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（人力资源规划）人力资源
规划内容与预测方法
人力资源规划内容和预测方法
公司的人力规划是公司对未来人员的需求和供给之间可能差异的分
析，也是公司对人力需求和供给做出的估计。公司的人力规划分中长
期规划和年度计划。壹般来说，长期规划是 10 年之上，中期规划是 5
－10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划
的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
公司的人力规划壹般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规
划、人力分配规划等等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司依据公司的近远期目
标、劳动生产率、技术设备工艺要求等情况确立相应的组织机构、岗
位职务标准，进行定员定编。
人员补充规划就是于中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上
得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资
历、培训、年龄等要求。
教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公
司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置
所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
依据公司编制人力规划的要求，能够把公司职工划分为以下六类。
（1）管理人员
（2）工程技术人员
（3）工人，包括基本生产工人和辅助工人
（4）学徒工
（5）服务人员
（6）其他人员
管理人员的需要量，可按和生产工人的比例和组织机构的定员来确定。
工程技术人员需要量，壹般按和生产工人的比例和技术人员的层次结
构来确定。
基本工人的需要量，可根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设
备定员确定，或者将俩进结合起来按企业规模和定员确定。
辅助工人的需要量，可根据和基本生产工人的比例或见管定额或工作
区的分配来确定。
学徒工的数量，主要根据公司生产发展情况、公司培训能力、培训时
间长短来确定。
其他非生产人员需要量，壹般根据行业特点、机构设置或生产工作的
比例来确定。
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司
所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施
教育培训方案。
职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是
公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考
虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化
水平的提高等变化因素。
职工需求预测的基本方法有以下三种：
1、经验估计法——经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有
关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验
估计法能够采用“自下而上”和“自上而下”俩种方式。“自下而上”
是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级
主管的向意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司
总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是
将“自下而上”和“自上而下”俩种方式结合起来运用，先由公司提