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为了进一步转换经营机制,以现代企业制度标准企业经营行为,盘活国有大中型企业的存量资产,2001年8月高齿厂进行了股份制改制工作。
我们联合其他五家机构投资者,以及经营团队骨干成员以现金出资,共同发起设立了南京高精齿轮股份。
我们协助公司完善治理结构,整合行业资源,重新设计管理架构,选择适宜的券商实现融资上市等,打通了资本运作的各个环节。
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南高齿经营业绩以更快的速度提升——,。预计2021年公司销售收入将超过30亿元,。
2007年7月,中国高速传动〔HK00658〕成功登陆香港主板,公开出售获近700倍的超额认购,江苏高投获得了超过60倍的投资回报。
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2、常州××科技公司
2006年9月,我们和创业家共同发起设立。公司主要经营光伏玻璃制造与销售。
成立之初,完全是一个种子期工程:仅仅拥有自主研发的、未经市场验证的玻璃镀膜技术。
公司核心成员:具有创业家的实干精神和破釜沉舟的魄力。
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我们投资之后,依托江苏高投所投资的产业链条,协助企业验证产品、建立供销渠道、制定开展规划。
现在该公司已大规模进入光伏产业,并成为无锡尚德公司光伏镀膜玻璃的主要提供商。
2006年4季度公司开始正式营运,当年实现盈利;2007年公司实现销售收入到达3877万元、实现净利润2489万元;预计2021年实现销售收入超过1亿元。
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二、VC看企业
成长性企业
什么人
管理团队
什么环境
行业竞争
怎么做
商业模式
做什么事
企业目标
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管理团队:专而不杂——专业、专注
领军人物——有企业家精神
〔诚信、执着、激情、背景和历史〕
团队的互补性
内部机制
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行业:有容不滞——高天花板、高成长性
市场容量
蓝海战略
政策支持
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企业目标:实而不虚——实在、谨慎
盈利预测是否客观
团队能力是否支持
风险揭示是否充分
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