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四川归连铁路
机务部检修车间
标准化示范班组建设方案
〔适用于检修车间班组〕
〔初 稿〕
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标准化示范班组建设方案
机务部检修车间
班组建设是企业管理的综合性根底工作，是车间搞好平安生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创立平安标准化班组活动是提高企业职工平安素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济开展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
人员简介：
检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人〔负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人〕。
一、指导思想
围绕归连公司关于推进企业文化建设的开展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的根底工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司平安生产和各工程标的完成。
二、车间目标
将检修车间建设成为标准化示范班组。
即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
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三、具体内容
〔一〕班组建设根底工作
1、组织机构的建设
成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，平安员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的平安生产工作。
车间分为四个组：机械组〔3人〕、电器组〔5人〕、柴油机组〔6人〕、走行制动组〔4人〕。
2、工作程序
〔1〕工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和平安考前须知。
〔2〕维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违〞、“两纪〞行为，对“三违〞、“两纪〞的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少平安事故的发生。
〔3〕维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。
3、建立、完善车间档案、台账
建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：
〔1〕公司、部门下发的管理制度、培训学录；
〔3〕各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；
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〔4〕平安生产会议及学安生产活动和隐患排查等台账；
〔5〕机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；
〔6〕翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；
〔7〕建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工根本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。
4、坚持开展“六必谈〞
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。
5、按照月度检查工程，车间每周开展以下各工程检查实施情况
〔1〕指令性任务完成情况；
〔2〕车间学录情况；
〔3〕设备维修台账记录情况；
〔4〕月度维修方案进展情况；