技术研发人员绩效考核规划方案.docx

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技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考 受控状态
方案名称
核方案 编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略 ,结合技术研
发人员的特点 ,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性 ,也能体现多劳多得、
优劳优得的分配原则 ,制定本方案。
（二）适用围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核容、权重及考核期限
针对技术研发人员的工作性质， 将技术研发人员的考核容划分为工作业绩、
工作态度、工作能力考核，权重系数及考核期限如下表所示。
考核容、权重及考核期限分布表
考核容
工作业绩
工作态度
工作能力
考核期限
月／年度
月／年度
月／年度
权重
70％
15％
15％
（四）报酬结构
参加考核人员的报酬结构由岗位工资和绩效工资组成，具体比例为：岗位
工资 / 月度绩效工资 / 年度绩效工资 5/2/3 。
（四）考评组组成
.
.
考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总
监担任考评组组长。
二、考核指标设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
考核 关键业绩指标 考核目标值 权 得分
项目 重
新产品 开发周 实际开发周期按计划周期完成或提 30
期 前完成
研发
项目

技术评 审合格
技术评审合格率达到 100％
15
率
图纸标准化率
图纸标准化率达到 100％
10
图纸的 准确及
图纸的准确及可行率 95％
15
可行率
技术资 料归档
技术资料入库图文档及时率
100％
10
及时率
技术服 务满意
相关部门对技术服务满意度评分在
10
度
90 分以上
设计模 块化及
设计模块化及通用率达到
5％以上
10
通用率
技术设 计完成
技术设计完成及时率达到
100％
40
技术
及时率
.
.
改
图纸标准化率
图纸标准化率达到 100％
15
造
图纸的 准确及
图纸的准确及可行率 ％
15
及
可行率
变
技术资 料归档
技术资料归档图文档及时率
100％
10
型
及时率
设
技术服 务满意
相关部门对技术服务满意度评分在
10
度
90 分以上
变型设 计模块
变型设计优化率达到 80％以上
10
化率
评分标准 :
项目不能按时完成 ,延时 1-5 天 ,扣 1 分； 5-10 天扣 3 分； 10-15 天扣 5 分；
15 天以上扣 10 分。
技术评审合格率必须达 100%才能进入下一程序；图纸标准化率不达 100%
扣 10 分；图纸的准确及可行率低于目标值扣 2 分；有重大过错扣 5 分；技
术资料入库图文档及时率不达 100%扣 10 分；
相关部门对技术服务满意度评分在 80-90 分得 8 分,70-80 分得 6 分,70 分以
下得 5 分；得分为加权平均 ,即∑ = 考核项目总得分 / 考核项目数
（二）工作态度指标
工作态度考核表
考核标准 总 得
指标名称
优 良 中 差 分 分
.
.
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
3
心
0
工作积极
非常
25
很高
20
一般
15
无
5
2
性
高
5
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
2
5
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
2