市场部目标管理责任书.doc

项目管理中心市场部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行,此目标责任书由公司与管理中心市场部签订,并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责任书的完成情况,将作为绩效考核的标准,与绩效工资的发放挂钩,总绩效考核分值为 100 分。一、有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[] 处; 二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/ 计划的工作总项数比例不小于[ ]%; 三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[] 次,延迟天数不超过[] 天; 四、完成合同金额不低于目标任务的[ ]%; 五、对市场需求分析和预测准确度不低于[ ]%; 六、收集各种宏观信息的时效性,收集有用信息不少于[] 条,撰写分析报告不少于[] 份; 七、确保收集市场信息准确性和时效性,收集有用信息不少于[] 条,撰写分析报告不少于[] 份; 八、项目甄选时,所提合理化建议不少于[] 条; 九、准确进行项目的机会研究,通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%; 十、根据市场需求,制定公司商务模式,所拟商务模式的市场接受度不低于[ ]%; 十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[] 次,处理不当的情况不超过[] 次; 十二、项目规划建议书制定时,所提合理化建议不少于[] 条; 十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[] 条; 十四、及时办理项目相关报批手续,手续办理的一次通过率不低于[ ]% ,手续办理不超过[] 天; 十五、报批手续费用支出比预期不超出[ ]%; 十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[] 次; 十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[] 条; 十八、会议、活动组织安排不当的不超过[] 次,别人提出的不满意见不超过[] 条; 十九、保证结算的合理