华为的供应链管理分析.doc

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宁波理工学院
?供给链管理?
选修课程期末大作业


题 目： 华为的供给链管理分析
组员姓名及学号：
姓名
学号
黄未
3120213008
朱鹏炜
3120213039
任课老师： 葛洪磊
完成时间：
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目录
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2公司背景 5
开展历程 5
宜家的机构组织 6
各管理层之间的关系 7
3华为案例分析 7
内部供给链的协同管理 7
8
华为公司供给链协同管理的效果 9
4. 华为国际市场分销状况 9
12
13
13
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华为供给链的调整 18
华为供给链变革存在的挑战 19
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引言
目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供给链之间的竞争，供给链协同管理以其优于传统供给链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供给链协同管理开展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供给链协同管理技术，帮助企业改善了供给链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供给链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供给链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速开展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋剧烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收
益，就要利用开展中国家的廉价资源，把适宜的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。供给链协同管理(Supply-Chain Management，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲，实施有效的跨国供给链管理(Global Supply Chain Management，
GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。

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供给链(Supply Chain，SC)是指由原材料的供给商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接(Linkage)组成的链状结构或网络结构。供给链管理(Supply Chain Management，SCM)是在满足效劳水平需要的同时，通过对整个供给链系统(如图1 所示)
进行方案、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统本钱，实现供给链整体效率优化而采用的从供给商到最终用户的一种集成的管理活动和过程。供给链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下开展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
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2公司背景
开展历程
华为技术成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供给商之一,并已成功进入全球电信市场。华为是全球领先的信息与通信解决方案供给商。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。他们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和效劳，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，效劳全球1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略，其产品和解决方案已经应用于全球100 多个国家及36 个全球前50 强的运营商，效劳全球超过10 亿用户。华为一直致力于建设适应自身的供给链，赢得快速、高