华为的供应链管理分析.doc

宁波理工学院
《供应链管理》
选修课程期末大作业


题 目： 华为供应链管理分析
成员姓名及学号：
姓名
学号
黄未
朱鹏炜
任课教师： 葛洪磊
完毕时间： .
目录
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2公司背景 5
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3华为案例分析 7
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4. 华为国际市场分销状况 9
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引言
当前，公司在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间竞争，供应链协同管理以其优于老式供应链管理出众体现，在世界得到广泛应用。虽然国内跨国公司供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表某些先进跨国公司通过实行供应链协同管理技术，协助公司改进了供应链绩效、控制了隐形运营费用，使拓展后供应链风险系数减少到最小，国内公司在跨国经营中，应结合自身实际，摸索出具备中华人民共和国特色和国际竞争力供应链协同管理运营模式。
20 世纪90 年代后来，随着科学技术不断进步和经济飞速发展，世界各国国内市场逐渐与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革加速，使得公司所处外部环境发生了明显变化。以整个世界作为资源配备大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济重要特性之一。环绕新产品市场竞争也日趋激烈，公司在跨国经营中面临着新挑战。跨国经营公司为了通过国际性运营得到最大收
益，就要运用发展中华人民共和国家便宜资源，把适当国家变成它产品生产线，成果是导致竞争全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必要通过战略调节，提高在全球范畴内整合资源能力。供应链协同管理(Supply-Chain Management，SCM)作为一种新管理理念与模式日益受到公司注重。特别是对于跨国公司来讲，实行有效跨国供应链管理(Global Supply Chain Management，
GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。


供应链(Supply Chain，SC)是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员连接(Linkage)构成链状构造或网络构造。供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是在满足服务水平需要同步，通过对整个供应链系统(如图1 所示)
进行筹划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统成本，实现供应链整体效率优化而采用从供应商到最后顾客一种集成管理活动和过程。供应链管理是在当代科技增进产品极其丰富条件下发展起来管理理念，它涉及各种公司及公司管理方方面面，是一种跨行业管理，公司间作为贸易伙伴，为追求共同经济运用最大化而共同努力。
2公司背景

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股高科技民营公司。华为从事通信网络技术与产品研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域网络解决方案,是中华人民共和国电信市场重要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为是全球领先信息与通信解决方案供应商。环绕客户需求持续创新，与合伙伙伴开放合伙，在电信网络、公司网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端解决方案优势。她们致力于为电信运营商、公司和消费者等提供有竞争力 ICT 解决方案和服务，持续提高客户体验，为客户创造最大价值。当前，华为产品和解决方案已经应用于170 各种国家和地区，服务全球1/3人口。
华为实行全球化经营战略，其产品和解决方案已经应用于全球100 各种国家及36 个全球前50 强运营商，服务全球超过10 亿顾客。华为始终致力于建设适应自身供应链，赢得迅速、高质量、低成本供货保障比较竞争优势。华为建设了扁平化制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真履行集成供应链ISC(Integrated