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华为的供应链管理分析
宁波理工学院
《供应链管理》
选修课程期末大作业

题 目： 华为的供应链管理分析
组员姓名及学号：



应用于全球100 多个国家及36 个全球前50 强的运营商，服务全球超过10 亿用户。华为一直致力于建设适应自身的供应链，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。
华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链ISC(Integrated Supply Chain，集成供应链)变革，保证新流程和系统的落实。




3华为案例分析

华为从1994 年开始应用MRP (Material RequirementPlanning，物料需求计划)系统进行企业资源调配，到1997年开始使用MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)，并从2000 年开始进行集成供应链ISC(Integrated
Supply Chain)的建设，供应链内部运作结构不断升级支撑着华为公司的高速发展。同时，以高效的计划运作体系为主体，根据各产品的市场需求情况及物料库存境况召开S&OP(Sales Operation Planning，销售与运营规划)会议，根据市
场的需求变化不断在及时供应和降低库存方面建立良好的平衡，通过计划体系整体地宏观调控保证供应链服务的协同。2022 年为了支持快速发展的生产活动高效、低成本的开展，提高物料输送和仓库管理操作的准确性和效率，委托西门子德马泰克在生产中心附近建造一座新的具有世界先进水平的包含有2 万个托盘和4 万多个料箱的高架库，配有13 个托盘输送堆垛机和7 个料箱输送堆垛机的自动化仓库。从2022 年开始，华为联合i2 公司顾问进行全球供应链GSC(Global Supply Chain)的建设，将已经遍布在俄罗斯、拉美、北美、欧洲、亚太、中东北非、南非等地方的供应链进行功能及职能方面的升级，贴近客户的最后一公里交付能力得到提高，并且通过ERP (Enterprise ResourcePlanning，企业资源计划)、ASP(Advanced Planning Scheduling，先行计划调度系统)等先进的IT 系统支撑供应链全球资源的调配，调动全球的最优履行条件满足客户需求。

华为与供应商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供应商实行分层分级的管理，在供应商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，成本、环保、社会责任等7 个方面对供应商进行严格认证。通过SCC(Supply Chain Collaboration，供应链协作系统)系统与供应商的供需状况做到实时交互，保证了供应的稳定和及时性。并且华为在2022 年就加入RosettaNet 组织，和战略供应商实现B2B 贸易方式，极大地方便了采购流程，提高了信息的准确性。通过不断的磨合和交流与合作伙伴