华为供应链管理分析报告华为的供应链管理分析.docx

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华为供应链管理分析报告华为的供应链管理分析

宁波理工学院
《供给链管理》
选修课程期末大作业

题 目： 华为的供给链管理。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略，其产品和解决方案已经应用于全球100 多个国家及36 个全球前50 强的运营商，服务全球超过10 亿用户。华为一向致力于创办适应自身的供给链，赢得快速、高质量、低本金供货保障的对比竞争优势。华为创办了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并专心推行集成供给链ISC(Integrated Supply Chain，集成供给链)变革，保证新流程和系统的落实。
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3华为案例分析

华为从1994 年开头应用MRP (Material RequirementPlanning，物料需求筹划)系统举行企业资源调配，到1997年开头使用MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源筹划)，并从2000 年开头举行集成供给链ISC(Integrated Supply Chain)的创办，供给链内部运作布局不断升级支撑着华为公司的高速进展。同时，以高效的筹划运作体系为主体，根据各产品的市场需求处境及物料库存境况召开S&OP(Sales Operation Planning，销售与运营规划)会议，根据市场的需求变化不断在实时供给和降低库存方面建立良好的平衡，通过筹划体系整体地宏观调控保证供给链服务的协同。2022 年为了支持快速进展的生产活动高效、低本金的开展，提高物料输送和仓库管理操作的切实性和效率，嘱托西门子
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德马泰克在生产中心邻近建立一座新的具有世界先进水平的包含有 2 万个托盘和4 万多个料箱的高架库，配有13 个托盘输送堆垛机和7 个料箱输送堆垛机
的自动化仓库。从2022 年开头，华为联合i2 公司参谋举行全球供给链GSC(Global Supply Chain)的创办，将已经遍布在俄罗斯、拉美、北美、欧洲、亚太、中东北非、南非等地方的供给链举行功能及职能方面的升级，贴近客户的结果一公里交付才能得到提高，并且通过ERP (Enterprise ResourcePlanning，企业资源筹划)、ASP(Advanced Planning Scheduling，先行筹划调度系统)等先进的IT 系统支撑供给链全球资源的调配，调动全球的最优履行条件得志客户需求。

华为与供给商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供给商实行分层分级的管理，在供给商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，本金、环保、社会责任等7 个方面对供给商举行严格认证。通过SCC(Supply Chain Collaboration，供给链协作系统)系统与供给商的供需状况做到实时交互，保证了供给的稳定和实时性。并且华为在2022 年就参与RosettaNet 组织，和战略供给商实现B2B 贸易方式，极大地便当了购买流程，提高了信息的切实性。通过不断的磨合和交流与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断进展的同时也与供给商共同进步。在全球范围内，华为供给链通过认证当地LSP。了解当地清关派送处境等支撑最贴近客户的交付服务，全球将近500 条的运输线路笼罩及先进物流伙伴的战略性合作使华为的产品能精确输送到世界的各个角落。全球设置128 个备份中心，为客户供给原板返修、经济型返修、加快型返修及预返修等服务，对于重要器件供给2- 4 小时及NBD(Next Business Day)的备件更换服务。华为人就在客户的身边，随时打定着为客户供给专业化、高质量的服务。此外，华为在其供给链内部建立风险管理流程，每个执行环节都按照风险管理的识别、分析、评价、处理等步骤举行操纵，更加是建立生产连续性体系，对可能影响生产连续性的危机点举行识别和模范，并根据应急措施制定演习方案，全面保证供给的连续性。
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据IBM参谋介绍，华为在重整供给链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单实时