质量控制方案.doc

质量控制方案 合同文件表 1-1 文件名称文件号发布时间北京市建设工程施工合同京合同第 0 XXX 0号X年X月X日 施工图纸表 1-1 序号主要内容页数出图日期 1 建筑专业设计图纸建施 1~ 建施 60 XX 年X月X日 2 结构专业设计图纸结施 1~ 结施 62 XX 年X月X日 3 电气专业设计图纸电施 1~ 电施 59 XX 年X月X日 4 电讯专业设计图纸讯施 1~ 讯施 34 XX 年X月X日 5 给排水专业设计图纸水施 1~ 水施 34 XX 年X月X日 6 通风空调专业设计图纸设施 1~ 设施 34 XX 年X月X日 其他表 1-3 内容编号日期公司按 IS09001 : 2000 质量管理体系标准制定的有关文件质量管理手册 BCRG 程序文件 GCRG 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-69-2003 《建筑长城杯工程质盘评审标准》 DBJ/T0l-70-2003 施工企业项目管理体系文件北京 XX 公司 2000 版 施工组织设计表 1-4 施组名称编制日期编制人北京 xx 工程施工组织设计 X年X月X日 XXX 1-5 序号项目内容 1 工程名称北京 XX 工程 2 工程地址北京市 XX 区 XX 路 3 建设单位北京 XX 房地产开发有限公司 4 设计单位北京 XX 建筑设计院, 5 监理单位北京 XX 建设监理公司 6 质量监督单位北京市 XX 区质量监督站 7 施工总承包单位北京 XX 建设工程有限公司 XX 大厦项目经理部 8 施工主要分包单位河南 XX 建安总公司、江苏 XX 市第 XX 建设工程公司、江苏 XX 建筑公司 9 投资性质 XX 投资 10 合同承包范围土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线( 其中有线电视、电话工程, 只做预埋管、箱、盒,穿管线)工程,与室外相连的管线做至外墙轴线外 11 合同性质投标、中标 12 合同工期 XXX 天 13 合同质量目标结构长城杯,争创竣工鲁班奖 3 .工程质量目标( 1) 消除不合格工程,杜绝质量隐患; (2) 单位工程质量竣工验收一次交验合格; (3) 结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。 施工组织系统该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理 XX 挂帅, 并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成 XX 大厦项目极力部承担施工任务。施工组织机构如图 1-1 所示。 职能分工及职责 项目部经理岗位职责(1) 对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2) 决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。图 1-1 施工组织机构图(3) 组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。(4) 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。 项目部生产副经理岗位职责(1) 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。(2) 工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。(3) 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4) 负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。(5) 负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 项目部主任工程师岗位职责(1) 参加项目部质量策划。(2) 组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。(3) 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。(4) 审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。(5) 组织开展科研改革和推广新技术。 项目部经营副经理岗位职责(1) 协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。(2) 根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。(3) 负责提出修改意见,报合同管理部门。 技术负责人岗位职责(1) 组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。(2 )贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3 )组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。(4) 监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分