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［格兰仕呼唤应届生］格兰仕怎么样
日前，广东格兰仕集团宣布：面向社会招聘千余名高 素质人才。记者前往企业采访，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人 是格兰仕的第一资本”。 格兰仕集团副总经理俞尧昌对记者说：
“格兰仕是一个开放式的企业，门永远对高素质人才敞开。”从创业 时期的数十人，，格兰仕一直大胆采用新人， 形成“F1方程赛” 一样“能者上，庸者下”的格局。 俞尧昌介
绍说，格兰仕还准备招聘一批优秀的应届毕业生，放到基层锻炼，然 后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才 蓄水”。最近几年来，格兰仕已经有数位大学生脱颖而出，担任区域 经理、营销中心经理等重要职务。企业领导多次强调：培养人才也是 一种经营行为。 上世纪90年代初，当第一批大学毕业生来到格
兰仕时，有些老工人并不认同，在企业内部还引起了争议。几年的实 践证明，一个大学生并不一定是最好的，但是一群大学生的可塑性不 可低估。现在，，大学生的比例达到 28% “我 们强调大学生的素质，但是学历不等于素质，也不等于能力。 ”俞尧
昌说，格兰仕的观念是：一个人如果没有忠诚、敬业、勤奋、坚韧、 修养、正气、好学、执著、理想、自强、自律，以及团队精神、全局 观念等，文凭又有什么用呢？文凭不代表上述这些素质方面的水平高 低。 俞尧昌说：“格兰仕集团提供的待遇在珠三角地区属于高水
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平的，尤其是对于高素质人才，待遇不亚于跨国公司高级人才。对于 一般人才，待遇也不差。当然，刚进入企业试岗期的待遇并不高
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