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汽车销售4s工作总结
现在的汽车越来越多，4s店的生意也越来越好，但是顾客对4s店的要求也越来越高，下面是汽车销售4s工作总结，欢送阅读参考。
　　汽车销售4s工作总结【1】
　　20xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。
　　一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。
　　以至于把工作做的更好。
　　自己也有信心、有决心把20xx年的工作做的更好。
　　下面我对20xx年一年的工作进行简要总结:
　　从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。
　　或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。
　　别人做到的，我要做到更好。
　　在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。
　　通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，
　　都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解
　　职责阐述:
　　，指定销售部管理细那么，全面方案和安排本部门工作
　　
　　，协助销售参谋执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
　　，严格奖惩措施
　　
　　
　　，以及促销方案执行和管理
　　、培养销售管理人员，为公司储藏人才
　　，效率及业绩进行支持，效劳，监控，评估、鼓励，并不断改良和提升
　　，充分调动积极性。
　　本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一
　　，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。
　　这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。
　　我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为台，ssi第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。
　　其中保险取得，精品取得，根本完成年初既定目标。
　　销售数据说明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
　　团队有分工，有合作。
　　销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。
　　目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改良的
　　1、组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。
　　2、虽然销售部已实行了管理制度和方法