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财务共享下财务分析转型研究
财务共享下财务分析转型研究 摘要:传统的财务会计核算功能正在被信息化慢慢取代，财务职能亟需拓展，财务共享体系在越来越多的企业开始建设。财务分析工作在共享体系建设的大趋势下，也面临着必要的转型需求。A 企业作为 制造业的企业，也着手推行业财一体化的财务共享体系建设工作。为进一步提升企业财务分析能力，与财务共享体系相匹配，本文就如何由传统的“财务分析岗”向财务共享下的“财务分析管理体系”转型问题，从重塑财务分析职能定位及分析根底、搭建财务分析管理框架、推进体系建设等维度进行实例研究。
关键词:财务分析；体系研究；财务共享 伴随着经济全球化的趋势，以及数字经济时代的来临，企业，尤其是中国的国企制造业，面临着于外部的 环境变化的影响。数字时代、信息时代、共享理念等新技术和新理念的推进，已对企业的经营管理及自身的经济运行体系产生了直接的影响。同时，财务管理也面临着必要的转型需求，传统的财务会计核算功能正在被信息化慢慢取代，财务职能亟需拓展。目前，越来越多的集团式企业开始着手财务共享体系建设。作为 制造业，A 企业财务系统秉承 工业集团及公司开展战略，强化使命责任担当，力促发挥财务系统“僚机、哨兵、中枢、溢价”的四个作用，围绕既定的财务信息整合力、科学筹划力、价值创造力、决策支持力和风险管控力五项财务战略职能目标，目前正在推进业财一体财务共享中心建设。在推进过程中，财务体系内部财务、会计的职责和职能都在重新定位，财务分析业务
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模块也亟待转型，以适应财务共享体系建设需要，发挥其为管理决策支持效劳的作用。
一、财务共享背景下财务分析的需求变化 在日常的财务管理工作中，传统的财务分析更偏重于财务报表分析，侧重于财务报表中的数字分析，主要是针对财务报表中的数据进行比率分析、趋势分析、构成分析等，并从资产结构、利润奉献、现金流等维度分析财务信息，从而实现对业务层的原因探究、管理改进等。随着财务共享体系的建设，传统的财务管理体系重新进行搭建。目前，大多数企业的财务共享体系建设都围绕着“战略财务+业务财务+共享中心+专业支持（专家体系）”四个维度进行。当相对标准化的会计核算业务全部集中到共享中心后，财务分析作为财务管理的一个分支，也顺其自然划入战略财务范畴，但其仍然依托于财务共享中心的数据，也需要业务财务的信息支持，因此在新的财务共享体系建设的同时，财务分析也需因时而变，随时而制，顺势而为，不断拓展、提升自身职能，效劳于企业开展［1］。当前，财务分析仅侧重于数据分析，而转变后更是要着眼于管理，要附属于决策系统，效劳于运营系统，它不仅是对财务活动状况和结果的研究，同时更侧重于对经济活动的全过程进行研究［2］。财务分析转向财务分析管理体系建设是财务共享体系下发挥战略财务职能的一大核心转变。
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二、财务共享体系下财务分析重塑与财务管理体系构建 财务共享体系下，财务分析不仅要提高财务根源的核算与管理的改进，而且也可以触发业务层的合规管理，躲避风险；同时，财务分
析也将为企业的运营管理提供专业的决策支持。由传统的“财务分析岗”向财务共享下的“财务分析管理体系”转型，是财务分析的根本转变。在推进财务共享的大环境下，如