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财务共享下财务分析转型研究
摘要:传统的财务会计核算功能正在被信息化慢慢取代，财务职能亟需拓展，财务共享体系在越来越多的企业开头建设。财务分析工作在共享体系建设的大趋势下，也面临着必要的转型需求。A企业作为航空制造业的企业，一是探究财务会计工作的开展方式、工作效率、流程合规性的论证，以及工作岗位设置合理性、对核算流与业务流融合差异性等，主要针对流程的进一步优化；二是对员工行为效率的争论，从工作状态、工作心情、工作偏好、工作习性等角度动身，对员工进行共性化调查，结合员工业务操作流程，探究影响财务管理工作质量的缘由，提出效率提升的改进方案；三是员工行为力气、岗位素养争论，针对岗位特性，评估岗位任职标准，并对员工力气进行分析，确定其是否胜任岗位需要，从而提出管理力气培育建议或岗位调整建议，从而提升工作乐观性，达到员工力气与岗位需求匹配。
（二）财务共享体系下财务分析模式重塑
结合财务共享体系的建设，我们不受传统的财务分析将主要维度放于报表分析、工具分析的束缚，将财务分析的内容及应用工具的维度进行重新梳理如下：

基础分析主要是对财务报表数字的基本分析，通过分析公司财务会计报告中数据的构成、差异和趋势，比较和评价公司财务状况、经营成果和现金流量状况，为公司供应科学决策和管理依据。主要由以下两部分内容组成：（1）财务报表分析：是对财务报表信息进行评价和分析，用于推断资产流淌性强弱且占比是否合理、猜想公司整体风险的大小、提出成本费用管控的建议等。包括财务报表的横向分析与纵向分析。（2）财务指标分析：是将彼此关联的报表项目以财务指标的形式表现出来，以揭示同一报表不同项目之间，或不同财务报表项目间内在关系的一种分析方法。包括评价企业资产流淌性、长短期偿债力气和盈利力气等方面的比率。结合上述指标将与业务关联的深层次缘由进行挖掘和扩展等深度分析，使分析不局限于财务报告表面，通过多种分析手段，细化到项目、产品单元本身，供应和公司日常经营活动相关的关键数据，助力决策支持。实行的相关分析方法及工具包括本量利分析、盈亏平衡分析、敏感性分析、边际分析、情景分析等。
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常规性财务分析指的是定期制式分析，主要是针对定期财务报告开展的分析工作。但随着公司所处环境的变化，结合公司内外部信息使用者的特点，依据特定的目标选取特定的资料及内容，有针对性地进行共性分析。实行的相关分析方法主要有建立共性分析模型并逐步积累建立模型库，依据不同需要提取模型进行分析。包括杜邦分析模型及资金风险模型等。

充分应用管理睬计原理及工具，将传统的会计数据分析与管理相结合。管理睬计领域中的预算管理、成本把握、业绩评价、驾驶舱管理等都渗透在企业运营的过程中，分析过程中要充分应用管理睬计思维，遵循管理睬计的原则、标准及方法体系，融合基础的财务会计分析，深化业务实质分析［3］。
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分析过程中将宏观分析与项目分析相结合。宏观分析，不仅仅包括企业以外的宏观经济形势分析，还包括公司的科研、生产、运营环境以及财务体系以外的外部环境。项目分析是主要针对型号项目、专题项目开展的分析。通过上述财务分析的功能重塑和模式重塑，更多地发挥专职财务分析人员的岗位创新力，可以实现定期制式分析、接单不定期专项分析和源发性专项分析，转变传统的财务分析周期，转变以问题为导向、被动接单式分析，实现诱发式、主动型财务分析。
（三）财务共享体系下财务分析管理体系构建
公司以优化内部经济管理行为、为经营管理供应有效决策支持、促进财务转型升级为目标，建立了与财务共享体系建设相适应的财务分析管理体系，如图1所示。通过整合数据信息资源，以经济事项、问题导入、业务流程、财务数据为输入，重点对经济行为、流程数据进行维度剖析，从财务到业务，进行基础到深度分析；在促进业务合规操作、管理提升的同时，开拓财务内循环诊断分析，提升财务工作效率；最终整合业务资源，为公司经营管理供应决策支持。财务分析报告也将逐步从单一报告形式向专业财务管理分析报告（FinanceManagementAnalyzeReport）、运营驾驶舱以及分析标准化平台迈进。搭建体系后，要持续完善财务分析管理体系，以准时、精准、明晰的决策支持为目标，将财务分析管理逐步建设成为管理工具，改进提升团队建设、流程优化、完善制度、业财融合等具体工作。
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三、财务共享体系下财务分析转型实现的保障措施
财务共享体系建设的成果之一就是资源的集中，伴随着数据信息资源、专业财务资源的集中，财务分析管理体系构架也逐步清晰。但是，