门店部门经理(主管)考核细则.doc

门店部门经理(主管)考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行: (1) 营业额和毛利额预算目标的达成; (2) 商品周转加快,资金利用率提高; (3) 营业外收入预算目标的达成; (4) 损耗控制预算目标的达成; (5) 部门费用预算管控; 具体考核评估标准如下: 一、月度考核: 1、依据门店年度任务预算,制订部门月度考核指标,月度考核指标明细(见附表 5—1); 2、连续二个月未完成公司下达的考核任务预算,扣薪 100 元; 3、连续三个月未完成公司下达的考核任务预算,降薪、降职一级; 4、连续六个月未完成公司下达的考核任务预算,公司有权解除其职务和工作关系; 5、完成考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资); 6、超额完成考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖; 7、如在年底完成目标,则恢复其职务和薪资待遇。二、年度考核: 1、依据门店年度任务预算,制订部门年度考核指标,年度考核指标明细(见附表 5—2); 2、未完成年度考核任务预算,降薪、降职(一级); 3、完成年度考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资) ,并将业绩目标的 % 作为奖励发给门店; 由门店店长对奖励金额进行分配, 将分配方案上报公司总部审核, 经公司审核后进行分配; 4、超额完成年度考核任务预算, 年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖, 超额奖按超预算任务部分利润的 20% 作为超额奖奖励给门店; 5、由门店店长对超额奖进行分配,将分配方案上报公司总部审核, 经公司审核后进行分配; 6、在年度考核中, 对门店店长实行全面考核, 其中经营指标考核占比 80% , 绩效评估指标考核占比 20% ; 门店部门经理(主管)营运指标月度考核标准(表 5-1 ) 考评月份: ____ 年____ 月店别: ________ 部门: 被考核人: __________ 项目序号指标分值得分业绩指标: 100 分 1 税前利润达成率【 10分】 100% 以上(每增加 5%,得分递增 2分) 10分 95-100% 8分 85-94% 5分 70-84% 3分 2 销售预算达成率【 60分】 100% 以上(每增加 5%,得分递增 2分) 95-100% 65分 85-94% 55分 70-84% 40分 70% 以下 0分 3 毛利额预算达成率【 15分】 100% 以上(每增加 5%,得分递增 2分) 95-100% 12分 85-94% 6分 85% 以下 0分 4 营业外收入预算达成率【5分】 100% 以上(每增加 5%,得分递增 分) 95— 100% 5分 80— 94% 3分 80% 以下 0分 5 库存周转天数【 10分】规定天数的 90% 以下(每减少 5%,得分递增 分) 规定天数的 91— 100% 10分规定天数的 101 — 110% 5分规定天数的 110% 以上 0分实际得分: 门店部门经理(主管)营运指标年度考核标准(表 5-2 ) 考评月份: ______ 年月店别: _________ 部门: 被考核人: ___________ 项目序号指标(占比 80% ) 分值得分业绩指标: 100 分 1 税前利润 20分 2 销售预算达成率【 50分】 100% 以上(每增加 5%,得分递