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《平衡计分卡-化战略为行动》读后感
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感
平衡计分卡一一让公司员工面向太阳朝前走
莫代玉（组织宣传部）
面向太阳，这是一种非常好的感受。当你面向太阳时，阳光 在你眼前，阴影在你身后，你会感到前途光明，对未来充满希望，你 心中的热血会散开，你会觉得上半身充满力量，会想象雄鹰一样的展 翅飞翔……
平衡计分卡的两大功能：设定目标和实现目标，设置每一层 面的目标和指标，通过这些目标和指标传达战略并替协助战略的执行 ——通过学衡计分卡一化战略为行动》（罗伯特?卡普兰、大卫? 诺顿著）受到几点启发，产生感悟。
一、平衡计分卡中企业发展战略目标，让员工对未来充满希 望。目标是旗帜，是未来可能会同时实现的蓝图，是我们禁欲主义和 努力的方向。企业管理的核心是人，让人看到希望，对未来充满信心, 创造性人的潜意识能动性就会得到发挥，对科研工作就会充满激情， 有了信心和激情，工作中遇到任何困难就不想需要主动想办法解决。 不会做的学做，会做的做得更好，做得更好的抬升为超越，员工会在 超越自我中会获得无比快乐赢得的精神享受。
那么我们企业的发展战略目标是什么呢？企业帆船将驶向何 处？最美好如何描绘出多幅有效的美好蓝图，指出一个可以前行的方 向，让企业的每一位员工愿意为之去努力去奋斗，是我们平衡计分卡 工作的第一步，也是在开展平衡计分卡工作中首先的定位。我们说， “解决温饱问题”是初级目标，“有车有房”是提升生活准确度的目 标，“获得社会认可”是实现人生价值的目标。跨国企业使企业立于 不败之地是初级目标，体育史立于世界优秀企业之林是中期目标，永 远不在地球上消失这才是企业发展的终极目标。这是一个非常具有感
召力目标的目标，它为我们企业财务人员和员工描绘了一个曙光的未 来，每一个员工都会因为自己是这个企业中的一员感到骄傲和自豪， 也会为此而产生荣誉感。
二、对目标进行分解，也许员工在企业中的地位和价值。实 现目标，单位把企业战略目标分解落实到每个部门、岗位，对每个岗 位做成在实现目标中应做哪些工作、工作的标准、顺利完成的时间做 出规定，这无疑是毕竟对员工工作的明确和肯定。
我们说追求利益最大化商业利益是中小企业的重要目标，但 它不是企业的唯一目标。企业存在时间的长短，应该是企业成功的最 大特征之一。为了企业长期存在，就需要挥企业员工紧紧的抱在一起, 抱得越紧，就越能承受外界的冲击，越能在世界经济洪流中乘风破浪。 如何产生这样的凝聚力，无疑需需要我们企业的每一位员工相互合作, 相互肯定，相互欣赏，从而形成一种良好的群体关系，时时刻刻感到 自己是群体中的一员，随时保持一种因为有这个群体(团队)的存在 而有自己的存在这样蕴含一种理智，团队中的个体就会不断的为团队 注入动力，就因为个体的努力促进团队向前发展。打个比方，民营企 业就好比一台机器，虽然不是每个都处于关键件和重要部位，但他是 企业整体的一部分，就好比机器上的一个小螺母，一颗指示灯，甚至 只是阻挡铁削侧边的一块挡板，都会因其作用的发挥保证工作的正常 进行。试想，如果螺钉松了，()上用哪怕只是机器罩壳 上的一颗小螺钉，如果松动了，机器在缺点运转中就会发出小毛病， 虽然这种异响不会高负荷影响机器正常运作，但它无疑会使操作者感 到不舒服，也会影响周围的