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ERP沙盘生产总监实训报告
从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全
新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的
内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、
营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第G小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产
线，但由于缺少经验，购买的两条生产线都是手工的，这使得在第二年不
得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。第一年里，我组只进
行了P1产品的生产，所投放的广告量为 6M。对于相同状况的企业，我们
企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争
取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一
些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一
条半自动生产线，投币8M。并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是8M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还
是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，
小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王，拿到了 3个订单，这次
的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，
小组变卖了两条手工线，投资了两条全自动生产线，投币16M，小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2、P3，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P2、P3产品在本年研发成功，ISO9000取得资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺，由我代理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业
务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，最后虽有盈利，但资金面临断流危险。
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在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成
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功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了 3M,但由于小
组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的两个订单，也
保住了本地标王的位置。在ISO14000认证上也投入 1M,使其取得资格认证。
同时为了满足生产能力的提高，企业完成了上年度