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（决策管理）担保公司决策
委议事规则
20XX年XX月
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项目决策委员会议事规则
第一章 总则
第壹条为规范本 X 公司的项目决策行为，有效地防和控
制风险， 保护 X 公司利益， 使 X 公司的担保决策程序科学化、
民主化、提高审批环节工作效率，明确审批环节各种关系，
强化审批人员审批责任， X 公司特设立委员会，且制定本议
事规程。
第二条项目决策委员会为 X 公司常设议事决策机构。原
则上进入详细评审的各类担保项目均需提交决策委员会审
议。
第二章组织机构
第三条项目决策委员会设主任委员壹名，主持委员会的
工作； 设副主任委员壹名， 协助主任委员主持委员会的工作，
且在主任委员因故不能主持工作时，代理主持。
第四条主任委员、副主任委员在充分听取各委员意见的
基础上对担保项目进行把关，保障项目的民主化、程序化、
科学化，且注重提高效率。主任委员、副主任委员有责任控
制会议秩序，掌握讨论时间，但应注意决策过程的公正、透
明、民主。
第五条如果主任委员、副主任委员认为有其他委员可能
不了解项目背景情况，可自行决定是否应在表决前将情况向
其他委员说明。除此之外主任委员、副主任委员原则上不在
表决前对决策项目发表引导性或主导性意见。
第六条项目决策委员会委员由 X 公司董事长、总经理、
副总经理、总经理助理、项目稽核人员组成。
第七条项目决策委员会委员的职责是根据国家有关方
针、政策、法规和 X 公司《信用担保管理办法》 ，从 X 公司
利益出发决策每壹笔担保项目，且根据担保项目的风险程序
决定是否同意该项担保项目。
第八条项目决策委员会委员的具体工作主要包括审阅项
目评审报告，参加决策委员会会议讨论，找出上报项目的主
要风险点且研究风险规避和防范措施，最终根据对项目本身
风险和效益的判断进行表决。
第九条项目决策委员会委员必须严格遵守 X 公司有关规
定，独立判断，不得受包括担保申请人在内的任何其他人的
不正当影响，且实行回避制度。
第十条项目决策委员会委员有权就项目问题向项目负责
人提出质询，也有责任就不清楚的问题或项目疑点要求项目
负责人解释。不允许项目决策委员会委员以不了解项目详细
情况为由在表决时不对项目进行明确表态。项目决策委员会
委员不对上报项目材料和项目负责人的口头说明的真实性或
准确性负责。
第十壹条项目决策委员会委员必须坚持 X 公司的利益高
于个人利益，既要严格把关确保担保项目的安全，又不得为
避免承担责任而否决不该否决的上报项目。
第十二条项目决策委员会设秘书壹名，负责及时召集会
议、准备且按时下发材料，保证材料的完整、作好会议记录、
起草且下发决策报告书、督促落实会议要求。
第三章决策会议的组织和准备
第十三条 X 公司评审部首先提供拟担保项目的评审报告
及专家委员会咨询评估意见送达决策委员会秘书处，由决策
委员会秘书将对材料的完整性和规范性进行审查，经整理后
分发给项目决策委员会各位委员。决策委员会秘书不对项目
材料的真实性和准确性负责，但有权对项目材料的真实性和
准确性提出疑问。
第十四条决策委员会秘书如果发现上