传统诊所如何经营才能更好地生存下去（修改）.docx

自国家有关政策鼓励医生自主办医以来，迎来了新一轮的热潮，但多数人对分级诊疗的认识淡薄，仍有不少病人大量涌入大医院，大医院的高强度运转，基层医院无人问津。所以，基层医生应该怎样管理好自己的诊所？面对强大的冲击，传统诊所如何经营才能更好的生存？
　　因地制宜发挥基层医院的地域优势来开发诊疗项目
　　不同地域人群的饮食生活习惯肯定会存在差异，所以所患的疾病也就各异不同，所以建议基层医疗机构首先要摸清当地群众的身体健康状况及实际医疗需求，发挥专业特长，使自己的专业技术适宜地域群众医疗需要，不做无用功。因此要提前调查区域疾病多发资料数据，调查区域缺乏医疗资源项目，考虑与多点执业联合开发，在区域公立医院缺乏的医疗项目上进行开发
　　要有专业的经营方向
　　由于基层医疗机构的人力资源有限，再加上需要资金投入，因此经营目标应该是专科项目，同时要考虑自身的实际职业价值，所以非权威性专业项目尽量不开展，否则，效果越差，反而会对专科优势发展、竞争带来负面影响。
　　以好的服务感化、吸引病人
要与医院竞争，必须“取长补短”，即在加强医疗水平提升能力的同时，基层诊所也要重视服务态度的提高，注重与病人的充分沟通，在生活、精神、心理等方面给予病人关怀，极大地密切医患关系，提高诊所的影响力。比如三甲医院医患交流只有3-5分钟是一些医疗纠纷的根源之一，而基层诊所可以和患者进行足够的沟通，以避免医患之间的纠纷，树立良好的对外形象。
传统诊所想要树立良好的对外形象，提升服务质量，赢得患者信任是非常重要的，建议应当从提升基层医疗机构医护人员工作效率出发，在这里给大家推荐一款适用于基层医疗使用的诊疗管理