财务预算管理办法.doc

财务预算管理办法
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财务预算管理办法
1 总 则
(以下简称“公司”)财务预算管理，强化内部控制，防范财务风险，提高公司经济效益，保证公司资产保值增值，特制定本办法。
《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》、《中国华电集团公司预算管理办法》、《华电国际电力股份有限公司财务预算管理办法》、《公司章程》等有关规章制度制定。
、资金筹集及运用的全过程管理。主要内容包括财务预算管理原则，预算管理的组织体系，预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等。

。即财权集中统一、财权与事权相分离。
。以经济效益为中心，优化资金投向，降低资金成本，控制经营过程，确保经营目标的实现，不断改善财务状况。
。资金安排坚持适度从紧，量力而行，留有余地，在确保企业经营目标的前提下，合理安排各项开支。
。参与预算管理的各级人员、部门置于有效的制约和监督之下。

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、监督和分析;
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2 规范性引用文件
本办法主要引用《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》、《中国华电集团公司预算管理办法》、《华电国际电力股份有限公司财务预算管理办法》、《公司章程》。
3 预算管理的组织体系
，主要职责是:
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，全面负责预算的拟定和执行。财务部主任对董事长负责，协助董事长分管预算工作。
，预算拟定和执行中的重大事项应当经公司董事长办公会讨论后进行决策。董事长办公会的主要职责是:
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。财务部预算管理的主要职责是:
，组织制定财务预算管理办法，经董事长办公会批准后组织实施。
，按有关权限规定提交董事长办公会或董事会审议批准，并负责组织实施。
、一般管理费、厂矿经费、财产保险费、政策性税费、资产摊销、河道维护费、其他专项费用、营业税金及附加、其他业务利润、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、营业外收支等指标预算的编制和管理。
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、资本性收支预算、资产负债预算和现金流量预算。
、执行、监督、检查、指导、分析等。
。
、兑现意见。
。
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，根据各自的职责分工负责有关专项预算的编制、执行、分析、控制、考核、兑现等工作，配合财务预算的编制、平衡、分析、控制、考核。

(1)负责公司总部及各下属单位公司办公费、会务费、电话费、运输费、低值易耗品、业务费，以及购置固定资产等指标的预算编制和管理。
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(2)负责工资和工资外人工成本指标预算编制和管理。
(3)负责提出分管预算指标的考核、兑现意见。

(1)负责基建工程前期费用、小型基建工程、土方剥离工程、对外投资等指标的预算编制和管理。
(2)负责提出分管预算指标的考核、兑现意