车辆油耗、费用管理制度.doc

车辆油耗、费用管理制度
车辆油耗、费用管理制度
车辆油耗、费用管理制度
车辆油耗、费用管理制度
目的：
为降低车队平均油耗，提高全员的成本节约意识，降低车队运营成本,结合本公司实际情况,制定本制度。
：集团车队
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驾驶员： 　 　根据集团车队已制定油耗标准执行，并在合理范围内进行降低油耗，减少公司油料费用。
集团车队: 根据各车辆运行情况汇总出具驾驶员每月的油耗数据、费用情况，,促使企业车辆低成本运作.
集团行政办：对集团车队出具的行车油耗进行审核确定，并控制车队运营的各项费用，降低费用支出。
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行政办对差异进行分析，并考核
核算出油料及管理产生费用
车队月度数据分析
每日对车辆行驶里程统计记录
上报行政办审核确认
行政办对车辆数据、记录进行备案存档
周期性修订各车型油耗标准
上报分管副总
5．程序说明：
5．１油卡充值与管理
，财务部根据车队申请批复的加油费,将款项打入中石化相应的户头，车队根据各车辆的需求,将费用分配到车辆配套的加油卡上,驾驶员签字确认。
5。1．２加油卡实行一车一卡,限车号使用，不得转借挪用，一经发现扣除该驾驶员当月绩效工资。各车辆驾驶员应爱护、保管好油卡，若有损坏或丢失,由驾驶员自己负责补办。
５。1。３驾驶员到加油站加油时，做好《车辆加油档案》的记录。
5。1．4车队油费快使用完时，由车队队长将各车辆油卡充值情况、用油情况等信息，做好《配油登记控制记录》经行政办审核后提报分管副总申请油费。

5。3。１驾驶员每月１0日前提报上月过路过桥及停车费单据给内勤,发生的过路过桥费及停车费用要真实有效，与驾驶员行车日志相符；有同行人员的，需要同行人员签字确认。
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,经行政办审核后提报分管副总批准。
５．４维修保养费用的管理
5。4。1保养维修须提前申请向办公室，且在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。
，驾驶员在《车辆维修保养申请单》将所修理的项目产生的费用填写清楚,由车队长及行政办主任审核确认，队长对维修质量、费用进行落实和汇总。
5．,费用批复后，由财务部与维修厂进行结算.
．4在４Ｓ店维修保养的新车,驾驶员每月2０日前将维修保养费用提报给内勤，经行政办审核后,提报给分管副总批准。
5。5车辆油耗的管理
5。5．１每年根据车型车况制定每辆车百公里油耗，测算出定额标准。
5。５．2油耗标准的制定:
油耗标准＝车型品牌稳定油耗+使用空调差异＋差异调整（差异调整应根据该车辆的购买年限、实际运行情况和不低于6个月的油耗数据进行对比适当的调整）。

新车行驶500０公里内（磨合期）油耗标准，油耗标准的制定参照《车辆使用手册》的标准理论油耗值、结合同品牌车型(或同参数）和实际测试油耗值按照同类型同品牌的正常油耗增加２0％计算。
ｂ．磨合期后车辆油耗标准