5S项目推进表.xls.xls

5S 项目推进表一、项目名称:5S项目推进二、项目目的:通过 5S活动的推行,塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,提升公司及员工的良好形象,最终提升员工的个人品质三、项目目标:强化基础管理、提升全员品质四、项目实施口号:每天的事情每天做,自己的事情自己做;把最简单的事情做好就不简单,把最容易的事情做好就不容易五、项目实施时间:2009 年11月1日-20010 年12月31日六、项目实施推进表: 序号实施项目实施目的实施步骤实施时间 1成立 5S推导小组主导公司 5S工作的推导确定 5S推导小组成员 11月 15日前对部门成员进行 5S的培训工作对部门日常 5S的检查及引导工作参与公司 5S检查方法、检查内容的制定,并参与检查工作 2推导小组成员沟通及培训让成员了解公司实施 5S的必要性及成立推导小组的目的 1、完成推导小组组织结构及各成员的工作职责、任务 15日- 19日沟通确定推导小组的主要职责及任务,便于 5S工作顺利开展 2、对推导组成员进行 5S培训及沟通 15日- 19日沟通确定 5S实施的计划 3、完成 5S实施计划(讨论稿) 19日- 24日对推导小组成员进行培训,让小组成员了解推行的技巧 4、带推导组成员及部门负责人赴外参见学习(视情况而定) 15日- 24日去 5S推行成熟的企业现场参观及学习(暂定) 3完成 5S样板区通过样板区的推行,增加推行小组成员 5S的推行经验 1、样板区现场查看及沟通,收集所有信息,各成员回去 25日- 28日将推行经验进行沟通及交流,确定推行方法后进行分析,结合自己的观点提出改进方案 3完成 5S样板区样板区宣传,提高各部门及成员的参与信心(部门参观,2、推行小组开沟通会,沟通、确定样板区改进方案 2009 年 11月 30日照片张贴)3、推行小组与样板区负责人沟通,并与样板区所有人员 2009 年 12月1日开会沟通,阐述推行 5S管理的目的,选择样板区的动机, 并沟通、确定改进样板区的方案,提高参与者的信心 4、对样板区实施 5S(整理、整顿、清扫等及资源配置) 12月2日- 22日 4 5S全面教育及宣传让公司员工认识及接受 5S管理,并愿意尝试利用 5S管理工具 1、将 5S相关知识及 5S实施的目的在公告栏内进行张贴 11月 25日-1月 30日提升工作现场,培养人的品质 2、将样板区 5S实施的情况在公告栏内进行张贴 12月2日- 22日 3、组织各部门主管以上人员现场观看样板区 12月 23日- 24日 4、将样板区 5S实施前后的情况照片在公告栏及公司报纸 12月2日-1月 30日上进行宣传,并将参与人员实施 5S的心得进行刊登 5全面实施 5S导入的准备阶段让公司员工掌握 5S实施的技巧及方法,为全面实施 5S做铺垫 1、对公司所有员工进行 5S实施培训,并由样板区参与代 2010 年1月 10日前表分享 5S实施过程中的经验及感受对现场进行诊断,并与部门进行沟通,便于 5S管理的顺利实 2、由各部门负责人组织部门成员对工作现场进行诊断,1月 10日- 17日施并提出部门的实施方案 3、推导小组成员参观现场后,与各部门成员一起讨论并 1月 17日-1月 31日确定实施方案 6整理的推进各部门进行部门的整理工作,为下一步工作提供基础 1、各部门根据部门情况制定“要”和“不要”的判别基