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软件项目管理课程论文
题 目：网络培训平台项目管理报告
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网络培训平台项目管理报告
摘要：
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人
员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 随着软件开发的深入、各种技术的不断创
新以及软件产业的形成 ,人们越来越意识到软件过程管理的重要性 ,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中 ,应用开发的项目管理日益受到重视。
关键词：软件项目管理 个性问题 解决方法
1、网络培训平台概述
概述
随着信息化时代的飞速发展， 传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、 快响应的
工作特点， 网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径， 一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限，让学习、阅读和书写都可以通过网络，最大限度的利用时间，
使沟通更顺畅，知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。
项目背景
这个项目并不是对旧系统的升级和维护， 而是一次创新， 该项目与企业管理同时进行并
对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成： 8 人，其中，项目经理 1 人，负责整个项
目的规划与执行；产品工程师 1 人，负责产品定义，需求收集与分析，页面以及美工设计；
研发工程师 4 人，负责技术选型，完成系统设计以及具体的开发工作；测试工程师 2 人，设
计测试用例，执行测试任务，负责产品的质量保证工作。
2、设计过程和操作流程
项目简要构思过程
设定此次项目管理题目为：某企业“网络培训平台项目” ，该项目包括需求分析阶段，
原型设计阶段，系统设计阶段，系统编码阶段，系统测试阶段，系统测试运行阶段，项目结
束等 7 个阶段，各阶段分别包含具体的子任务。
项目具体实现过程
组建服务团队
成立服务团队， 由专门客户经理负责对接， 对企业的需求快速反应并进行全方位的跟踪
和服务。
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企业需求调研
团队与企业业务部门保持密切联系， 紧密跟踪培训项目， 采取灵活多样的调查方法与技