2015年度PK方案.docx

2014年度
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“企业文化团队PK方案”签呈
一、主题：无锡制造企业文化运行方案
二、目的：
为增强企业的凝聚力、竞争力，创造良好的工作生活氛围，现开动企业文化引力、导向
力，以激励全员正向发展，为实现雅迪集团战略目标提供动力支持 •
三、团队PK实施方案：
1、实施安排
活动时间：1月底、4、6、8月初，10 12月中
活动地点：二号车间东侧
组织单位：无锡人资科
协助单位：无锡制造各部门
参加单位：无锡制造各部门
2、方案细则：
定出每月PK主题，聚焦推展
1-2 目：
3〜4 月：
5〜6 月：
7〜8
以“激情”为主题，定义为“激情文化月” 月底开展比赛
以“创新”为主题，定义为“创新文化月” 4月初开展比赛
以“执行”为主题，定义为“执行文化月” 6月初开展比赛
以“成长”为主题，定义为“成长文化月” 8月初开展比赛
9〜10月：以“爱-利他”为主题，靠拢集团公司中心文化一一1明中旬开展比赛
2014年度
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月：年度企业文化终极PK 1月中旬开展比赛
每个比赛团队人数：28〜35人（最少28人，每少1人，）
PK内容三个部分，展示时间为9分钟
第一部分：队能展示
包含：队名、队呼、口号、队形变换等
第二部分：队唱展示
歌曲统一为：【众人划桨开大船】（删减终版2分01秒）
第三部分：队跳展示
舞蹈统一为：【小苹果】（最终版2分42秒）
PK团队的9个团队
生产管理部：“生产一队”、“生产二队”、“生产三队”、“生产四队”、“智联队”
物资管理部：“风火轮物流队”、“精英服务队”
质量管理部、采购执行部、计调科：“三国杀队”
配件供保部、销售支持部、总经办：“福满队”
团队队长
每个团队需有一名队长，负责人员安排，团队训练，与人资科沟通等事项
团队PK分两组进行
第一组称为『冲锋组合』：即生产一队、生产二队、生产三队、生产四队、风火轮物流队、
精英服务队
第二组称为『保全组合』：即智联队、三国杀队、福满队
2014年度
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比赛出场顺序
依据2014年年度比赛时，『冲锋组合』『保全组合』抽签决定的顺序为比赛出场顺序。
『冲锋组合』的出场顺序为：生产一队、生产四队、精英服务队、生产二队、风火轮物流队、生产三队；『保 全组合』的出场顺序为：福满队、三国杀队、智联队
2015A年度比赛时，另行抽签，决定年度比赛出场顺序
评委团
由总经理、总经理助理、生产部长、物资部长组成固定评委团；质量管理部、采购执行
部任一部长出席评委；配件供保部、销售支持部任一部长出席评委；人资中心或综合管
理部出席一位评委，预计7位评委。依据评分表（见附件）进行评分。
四、团队PK实施流程：
1、人资每月初与总经理约定时间，并提前一周通知参赛队伍。
2、活动流程：主持人开场问好（全员回应）一总经理讲话••各部门事项宣导--PK开始--产生获奖团队一总经理颁奖 （总经理总结讲话）--主持人宣布结束。
五、企业文化及内涵推行
1、企业文化考试：人资PK月随机抽取9个团队中3%人员进行文化考试， 统计出每个团队人员平均得
分，计入本月PK成绩。
文化考试内容：人资科统一制作