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7S推行方案
深圳市强达电路有限公司
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7S推行方案书
编制： 易 超 华
审核:
批准：
日期： 2010年03月02日
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7S推行方针
观念更新、全员实施、精益求精、持续改善。
7S推行组织图
7S推行组织图
7S推行小组架构图
主任委员
宋总
副主任委员
叶茂盛
专员
易超华
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委员
工
序
主
任
委员
唐
文
兴
委员
朱 凯 平
委员
刘
文
浩
委员
P
Q
A
委员
熊 金 媛
委员
李
王
利
委员
王
昆
委员
周

军
委员
梁 耀 彬



强达7S推行小组

7S推行组织职责
本公司成立7S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、专员一人、执行委员多名。工作职责如下：
主任委员
督导全公司7S组织的运作；
批准7S推行方案书。
副主任委员
日常稽查及例行检查奖罚的批准；
负责全程计划、执行和管制；
负责7S委员会日常管理工作。
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专员
拟定7S推行方案；
筹划、推动相关7S活动；
进行全公司7S的相关培训；
召集会议和整理资料；
负责评比分数的统计和公布；
组织召集7S检查，及评比；
追踪7S纠正预防措施的执行。
部门执行委员
共同参与7S筹划、推动相关7S活动，确实执行主任委员之命令；
负责部门7S区域规划并标识；
进行部门内7S培训、宣传、教育；
督导部门7S的执行状况；
参加7S例行检查及评比；
定期检讨，推行持续改善。
PQA日常检查
日常对生各工序7S的检查；
日常发现不符项的统计；
不符合项处罚的申请；
不符合项改进的跟踪、协助。
7S推行办法
1. 目的
实施7S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全与节约的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间7S的参与热情及主动性，从而提高公司推行7S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境、降低成本。
2 .适用范围
本公司的所有部门及工序。(说明:财务部除外)。
3. 组织
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副总经理担任主任委员，管代担任副主任委员,体系专员担任专员，PQA、各部门经理/主管/担任执行委员（详见7S组织图/工作职责）, 7S推行专员全权跟进7S推行过程中的各项工作。
4. 现场规划
将公司所需的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按7S审核标准，进行7S活动推展。
5. 现场7S检查频率
（委员会检查）：本年度原则上定于每月检查一次,如有特殊情况检查的频率有所调整,但每月不得少于一次,如遇客户来访、认证公司来审，由主任或管代或专员决定是否追加检查。每次7S检查的时间由副主任或专员临时决定，检查前不作任何通知。
6．现场7S检查方法
:
每次由专员和3-9名执行委员或生产工序主管/主任组成小组对每个部门进行检查，检查时间长短由专员决定。各执行委员或生产工序主管/主任如接到专员7S检查的通知,如因本人有事不能参加的,必须委派一人代理其职责，否则视为缺席处理,缺席者处罚20元/次。
每次检查按《7S检查标准》规定项目进行，不合格项目于《7S检查不符合项记录表》(见附表)中进行记录,并在《7S检查不符合项记录表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。
7S评比分成两组,各生产现场作为一组；各办公区域作为一组；
检查结束后，由专员将《7S检查不符合项记录表》总结。将检查结果记入《7S检查结果排行表》中，在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光。
公司依据7S推行委员会检查结果对7S表现优劣的