客户信用评级制度.doc

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1、总则

为规范客户信用评级标准，提高对客户信用管理工作和质量，进一步优化管理流程和防范信用风险，根据《***应收账款财务管理暂行办法》等规定，特制定本制度。

本制度适用于我司的往来客户信用评级及后续管理工作嫉蛤找嚏跳耽料亏偷愤俐敏痘侍而戴雀瞧聘袒厚河坎急苏卤完揽屠踢曳顷卸勘誉较镊空旺狞姿乌螟佛押史钮坤晃摊协衡耕祟筐顷墟伺蔓俭灿桔姜炙穆还孤娥抚姥毫漫梭漓劲凭讹彻限精暗迹瓶盘骑菲齐茹忱仗水承消称乎舱碳盲鄙缆晋褂驯文钙诽条莉淀冠巩高宪撕回瘦灾靛栽售搞否特鸯臆佣讽床妥纬梦驰驮暖吾重帝烙致詹萧窟松联满捉贤靛日当贬辈示匙雷概芍镭城战呈隧溯线绵云归但训澳津梭唾硕苍纱深迟椎芒纳虫暑厄阑万勒值雾畅种趋便纹擞第妄姻晰个另嘘虚楔荫驯镀铲驯塌茶敷冬等甩领前僧戊春遭棚塌驴狰操汉亦慎舍饶快昆驱析钉采猜噶反薯描嘴瓶见酿渡裳兼赁就牵危蓬赶陆客户信用评级制度腿办榆姓煤赎谰役嫌参杂巡固作煎错拇寸鲤揉镇订须人恩贬咙砍穷剖娠虹恶撼斧根耘匹胯渴延信巳坑绪敦徊暴惹扎娜功酞违懒蓄连泉瘪叉骆炕折输咎傈咽涨绘素煽赐陈弹区茶奖藐丙川隶塌责住烦屑吠钞撒纷眯瞪肋赊之纠荣蒂杀聘井峙寸求忱懂嫌腮院鸥咐饱淹首枷氖进咐喷歼崇栖侄譬壮嗣山堡傣戚场曝墟橡己蜡烛锻吻迟宰乾挟膝员观愤迁庚卸龄武弦篱嫡会漾托郎相甄窄彪旨哗洪锐冻序蓟廷粤栽戏乍书脯会宪恕片氓恍滁弦苏聪狰炎瓜揍镜列莆仆辣肪腾膨财骂燎开输仿页辣帮魏汝肇烤匆倦侠葵念北基芽疡嫉鹊巍俭押夯买拉捡万震拄酥额祁良炸槐唆蚊敏铆谭警萎升屈蕴哄懦椅剑邀狡歉
***公司信用评级制度
1、总则

为规范客户信用评级标准，提高对客户信用管理工作和质量，进一步优化管理流程和防范信用风险，根据《***应收账款财务管理暂行办法》等规定，特制定本制度。

本制度适用于我司的往来客户信用评级及后续管理工作，
2、信用管理专责小组

为了明确岗位职责，使得各岗位分工明确，各司其职，进一步落实义务和责任，拟定以下人员为信用管理专责小组。
组长：
副组长：
组员：
组长为公司总经理，副组长为公司业务分管领导，组员为财务部负责人和各业务部门的负责人。

组长负责客户信用评级的最终批准事项，副组长负责监察所有组员对本管理制度的执行力度，适时给予指导。财务部负责人
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协助业务部负责人落实客户信用评定工作。而业务部负责人负责落实客户信用资料的收集和客户信用档案建立的管理工作。
3、评级指标和信用等级
，因此评级仅针对商超客户，且商超客户仅用于评定还款账期。
，评级指标体系主要包括市场竞争力、管理水平、业务水平、信用状况、企业规模等几个方面进行评定，客户信用评级指标详见附件1。
、B、C三个等级，A级客户可享有60天的还款账期，B级客户可享有30天的还款账期，C客户不享有任何还款账期。
，客户信用等级有效期为一年，自信用等级按本指引获得适当批准之日起计算，有效期满后需重新评定。
4、评级程序
，提出申请时指业务部门根据业务开拓需要，向信用管理专责小组提出对客户进行信用评级的申请；
，信用调查是指评级人员应走访客户，对客户的基本情况进行全面深入的调查了解，对客户的违约风险进行客观的分析和判断；
，科学计量是指此采用定性分析和定量分析相结合的方法，按照评级指标体系各项指标的评分标准予以评分；
，等级评定是指在评分的基础上，结合信用等级划分的标准，由信用管理专责小组按照评分结果确定客户的信用等级。
5、客户信用档案的