绝对执行—心得体会（四）.doc

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绝对执行—心得体会

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方案编号：20210726－101绝对执行---团队执行力培训
21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去。市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队。，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。”我们如何理解执行的方向就是客户价值。如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”。“结果第一，理由第二”。
【企业困惑】
为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事。
为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗。
为什么企业的战略一执行就走样。为什么目标和计划总是不能兑现。
为什么规章制度总是执行不了。为什么企业工作一片混乱。
为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式。
为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒。
为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高。
为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”
【培训的目的和效果】
认知执行力的重要性及其本质，
没有内心强大的员工，就没有强大的公司
带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。
【课程大纲】
：
第一讲：执行的主体----强大团队
1、领导。领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人。什么是团队。无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队。执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设
第二讲：执行的基因------商业人格

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
。
我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
三大落后文化。人治文化、含糊文化和面子文化。

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。


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u独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”，责任第一，遵循成年人逻辑；


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u独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

影片欣赏：《五星大酒店》
第三讲：执行的本质----结果导向

一、完美第二，有速度才有执行力