公司内部管理制度.doc

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南通一建长春分公司
内
部
管
理
制
度
二O 一二年三月一日
目 录
1、安全管理制度 …………………………………… 1 页
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2、日常行政办公管理制度 ………………………… 18 页
3、出入库制度 ……………………………………… 22 页
4、采购制度 ………………………………………… 23 页
5、进驻工地施工人员新酬制度 …………………… 25 页
6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定 ………………………………………………… 26 页
7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页
8、行管人员的绩效考核暂行办法 ………………… 41 页
9、施工部门的绩效考核暂行办法 ………………… 48 页
10、业务部绩效考核暂行办法 ……………………… 55 页
11、公司总经理岗位职责 …………………………… 62 页
12、公司副总经理岗位职责一 ………………… 63 页
13、公司副总经理岗位职责二 ………………… 64 页
14、总工程师岗位职责 ……………………………… 64 页
15、公司业务部经理岗位职责 ……………………… 65 页
16、公司办公室主任岗位职责 ……………………… 66 页
17、公司企管部主任岗位职责 ……………………… 67 页
18、公司物资供应部主任岗位职责 ………………… 68 页
19、公司预算科科长岗位职责 ……………………… 69 页
20、安全员岗位职责 ………………………………… 69 页
21、施工员岗位职责 ………………………………… 70 页
22、资料员岗位职责 ………………………………… 70 页
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关于发布《建设工程项目管理办法》的通知
公司各部门、各项目部
根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了《建设工程项目管理办法》要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。 本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。
特此通知。
济宁天工工业设备安装有限公司
二O O六年十二月三十日
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项目管理实施规划
项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。
项目管理实施规划应包括下列内容
一、 工程概况
1、 工程特点、性质
2、 建设地点和环境特征
3、 施工条件
4、 项目管理特点及总体要求。
二、 施工部署
1、 项目要达到的质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入的最高人数和平均人数 3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、 施工操作程序 5、 项目管理总体安排 三、 施工方案
1、 施工流向和施工顺序 2、 施工阶段划分 3、 施工方法和施工机械选择 4、 安全施工设计 5、 施工质量保证 6、 环境保护内容及方法。
四、 施工进度计划
1、 施工总进度计划 2、 单位工程施工进度计划
五、 施工准备工作计划
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1、 施工准备工作组织及周期安排 2、 技术准备及编制质量计划 3、 施工现场准备 4、 作业队伍和管理人员的准