EPC总包项目管理工作流程设计.docx

工程总承包项目管理工作流程设计
在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深 度， 采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有 效的提高 工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪 80年代，
我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。在近 几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继出台了
《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》 等规范
性文件，这对于提高我有很强的指导意义。
建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统 化、标准化，有利于实现项目的目标。论文首先对流程和工程管理全寿命集成 化理 论进行了分析研究，以此为基础对整个总承包流程进行分析，建立了总承包项目的 组织构架和总承包流程的划分体系。随后根据前面的流程划分体系和流程设计的基 本原理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程体系进行重新 研究和设计。在流 程设计中，力图在流程中体现设计、采购、施工之间的相互关系，体现项目集成化 管理的理念。流程反映的是一个基本的输入和输出过程，文章对于每个流程的基本 内容和主要过程信息进行了具体分析，使流程更加具体和实用，也是当前管理可视 化的要求。
本文研究全面系统地分析了总承包项目管理工作流程，根据相关理论、标准 和实际操作经验，编制了一套适用性强、标准化的总承包项目管理流程体系，以期 望能对总承包项目管理的理论研究和实际应用起一些指导和借鉴作用。
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项目分解
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项目部门 主要岗位
主要职责
设计部
设让经理
■制定设计计划，组织设计实施
■负责设计质量的控制
■负责设计进度的控制
■负责设计费用的控制
■与采购、虢工、试运行的协调
采购部
采购经理
■制定采购计划，组织采购实施
■、成本控制
■负责对供应商的协调管理
■与设计、施工、试运厅的协调
施工部
施工经理
■制定施工计划，组织现场施工■负贲 进度、质量、成本、的监控.
■负责相关技术管理
■负费分包现场监督