采购计划管理方案.doc

采购数量确定方案
一、 目的
为加强采购规范化管理，指导采购人员选择合适的采购数量，制订科学合理的采购计划与采购预算，在保证生产、经营活动顺利进行的同时节约采购成本，特制定本方案。
二、 适用范围
本方案适用于公司采购部采购数量确定的相关工作事宜。
三、 岗位职责
采购数量确定工作由采购部归口管理。
四、 实施采购数量确定的目的
1. 预估物资需求的数量与时间，防止供应中断、影响产销活动。
2. 避免物资储存过多、占用流动资金和仓储空间、增加仓储成本。
3. 配合本公司销售、生产计划与资金调度。
4. 使采购人员事先准备，做到适时、适量采购。
5. 确定物资耗用标准，以便管制物资使用成本。
五、 分析影响采购数量的因素
影响采购数量的因素
市场动态
生产需求量
采购批量大小与价格的关系
采购支出承受能力
采购物资特性
库存状况
六、 选择采购数量的确定方法
采购人员需要根据采购物资的各种要素选择决定采购数量的方法，具体如下表所示。
方法名称
具体使用说明
经验估计法
经济估计法是企业生产技术工作的实际经验，参考有关技术文件以及企业生产技术变化等因素而确定物资消耗定额的方法。其计算公式如下：
M=
其中M指平均概率求出的物资消耗定额；指先进的消耗量，即最小消耗量；b指落后的消耗量，即最多消耗量；c指一般消耗量
该方法简单易懂，一般适用于单件、小批量的物资采购，或者在技术资料和统计资料不全的情况下适用
物资需求法
物资需求计划是利用主要生产计划、物资清单、已订购单未交货量、库存量、采购提前期等资料计算出采购物资数量的一种方法。具体计算公式如下：
物资需求量=物资