企业薪酬方案变革成功经验步骤.doc

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 14
企业薪酬方案变革成功经验步骤
第七章
计时/计件工资制第一条 计时/计件工资制适用于生产操作工人，其特征是这部分人员各月工作量波动幅度大，工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定。
第二条 收入结构
收入整体构成 = 岗位工资 调整系数+ 计时/计件工资 +年底奖金 +附加工资
调整系数由各业务单元依据各自的业务特点和年销售情况差异分别确认，，主要用于调整固定工资与浮动工资的比重。
第三条 计时/计件工资
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 14
计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。
计时/计件工资可结合工作或产品质量(一次合格率、废品率等)、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。
针对不同的工作特点，计时/计件工资的发放办法不同。
个人计时/计件工资
对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采用个人计时/计件工资。计算方法为：
计时/计件工资收入 =个人完成的工时或工件数量 单位工时或工件的工资含量
小组计时/计件工资
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 14
为提高工作效率和设备利用率，加强工序之间的衔接和工人的配合，将联系紧密的几个工序组合，分配相应工序的工人组成一个小组，并指定一名小组负责人。将小组作为一个独立核算单位，考核小组工作结果，统一计算小组总的工时或工件数量。小组内部按一定比例分配工资收入。
小组计时或计件总收入 = 小组完成的工时或工件数量 单位工时或工件的工资含量
小组负责人计时或计件收入 = 小组计时或计件总收入 发放系数
小组成员计时或计件收入 = 小组计时或计件总收入 (1-发放系数)/小组成员人数
第四条 工时定额标准的编制
工时定额标准由各业务单元人力资源部门组织专业技术人员编制。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 14
随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。
第五条 单位工时/工件的工资含量的确定
单位工时/工件的工资含量由子/分公司根据近期公司效益状况，于每年年底或每半年确定下年或下一个半年的执行标准。
第六条 年底奖金
年底奖金 = (全年个人计件/计时工资/12) 部门年度考核系数 公司效益系数 责任系数
第八章
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 14
固定工资制第一条 适用条件
市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。
劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。
人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。
第二条 适用范围
每月工作量均衡的生产操作工人
后勤服务工人，包括门卫、卫生工、勤杂工、食堂服务工人
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 14
第三条 收入结构
收入整体构成 = 岗位工资 + 年底奖金 + 附加工资(仅限法定保险、所得税扣除等项目)
年底奖金 = 2 岗位工资
第九章
工资定级与调整第一条 工资等级的确定：
中层及以上管理人员(不包括部门副经理)的工资等级：
1. 初始工资等级：根据所从事的岗位确定;该类人员不参与职称评