人力资源-集团高管绩效考核.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
集团高管绩效考核
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
一、目的
为更好地调动集团及各子公司高层管理人员的工作积极性，提高集团整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。
二、适用范围
1、集团及各子公司高层管理人员，各事业部高层管理人员。
三、考核时间
20GG年1月1日至20GG年12月31日会计年度
四、考核机构
薪酬绩效委员会
主任：
副主任：
成员：。
1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。
；
、权重及目标值审核；
；
；
；
：对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。
2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，负责对子公司实施考核，考核小组由集团人力资源部、审计部、财务部、总裁办、工程部组成，组长由集团人力资源副总监担任。
3、集团人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系（草拟绩效考核制度、KPI考核指标、年终绩效的发放办法等）的建立、维护与完善；检查、监督、指导集团及各子公司运营管理规范性；
4、集团财务部负责审查集团及各子公司财务管理的合规性，会计操作的准确性和真实性，内控管理的有效性，确保固定资产的保值和增值；
5、集团审计部负责审查考核提供数据的准确性；运营管理的合规性；及审查考核成绩的公平公正性；
6、集团总裁办负责集团及各子公司的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。
五、考核周期
集团及各子公司高层均实行季度考核、年终考评，每季度进行一次考核，年终考评与第四季度考核合并进行。
六、考核内容及权重
集团及子公司的考核内容为运营指标、战略指标、其他扣分项指标三个方面。其中运营指标占80%、战略指标占20%。
七、考核成绩
1、绩效考核成绩采用百分制。
2、运营指标、战略指标每项最低分值为0分，每项最高可加10分。
八、薪酬标准及发放
20GG年集团及各子公司高管年薪标准与发放按照集团人字[20GG]2号《高层管理人员年薪管理制度》与审批文件执行。
对各子公司高管增加年度超额利润绩效奖励。
九、年终绩效工资的计算
1、集团及各子公司高管绩效工资
绩效工资=绩效工资标准×绩效得分
2、集团及各子公司高管绩效得分由下表计算确定
绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核占比
职位
类别
权重
公司考核占比
个人绩效考核占比
总经理（主持工作副总经理）
100%
0%
常务副总
80%
20%
销售副总（销售总监）
70%
30%
行政副总（行政总监）
40%
60%
财务副总（财务总监）
60%
40%
生产副总
60%
40%
其他
50%
50%
十、年度超额完成任务奖励
三教上人（