生态景观工程施工部署方案
1、施工组织设计实施目标：
工期目标:建设项目计划总工期为60天。
质量目标: 确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。
安全目标:施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。
文明目标:维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为文明施工工地。
环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。
服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。
2、施工区域划分及施工顺序安排
、幽谷溪语、亭榭闻香等园林小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。
根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织施工。
每个施工区按照先地下、后地上,先土建、后装饰、再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施工。
3、施工队伍的设置
根据专业特点和施工区域的划分，本工程拟设立如下施工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工队、装饰施工队。
4、项目组织机构的设置
,公司成立本工程项目经理部,设项目经理一人,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。
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项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并签订聘任合同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。
项目经理
技术负责人
项目副经理
项目副经理
行政公关部
施工后勤部
文明安全部
生活保障部
技术质量部
材料供应部
施工维护部
维护管理组
公关协调组
文明控制组部
安全控制组
食堂管理组建材供应组
后勤供应组
技术管理组部
质量控制组部
统计资料组建材供应组
测量放样组
施工管理组部
辅材供应组部
铺装材料组
绿化材料组
进度管理组
用工统筹组
设备管理组建材供应组
组织宣传组部
5、完成本工程的关键因素和关键工作
专业施工队伍的选择
在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍,特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订《劳务合同》予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰
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