空压机站方案.doc

空压机站方案
一、描述
    XD公司因生产量扩大，需要新建一个空压机站同时满足3个生产车间空气动力的需求。武汉琦洋机电设备有限公司是提供空气系统服务的专业公司，XD公司经考察后选择琦洋公司做这个项目。在项目实施过程中，运用有效的项目范围管理方法，因而取得了良好的效果。：在系统实施前，XD公司使用的是小型活塞式空压机，用5×8的塑料软管连接生产设备，车间没有空气管道，这样的空气动力设备非常落后。噪音大，供气量小，大大制约了企业的生产效率。： 经过25天的艰苦努力，为XD公司建立了空压机站。XD公司采用3台LG132A双螺杆式空压机，3台QY240型的冷冻式干燥机，两个8M3储气罐，六组空气过滤器组成现代化的空气动力系统。车间的间距有30米，空间高，管道安装的工作量很大。：空气动力系统的建立使XD公司实现了对企业设备一体化的控制和管理，有效地提高了生产效率，实现了企业生产的目标。
二、 解决方法
    1. 项目范围定义是项目范围管理的基础，在范围计划阶段，我们采取了以下措施，保证项目范围细化。（1）制定范围计划在对企业进行业务调查和需求分析的基础上，明确定义系统范围。在实施过程中，我们首先制定范围说明书。在范围说明书中明确定义项目范围，并对相应用功能进行细致描述，避免理解上的歧义性。（2）我们采用由上而下的方法，。使得分解后的任务可管理，可定量检查。使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理在不同阶段有效控制中间成果。
    2. 空压机站项目工作分解结构
由用户参与的项目组织结构，在项目实施过程中，用户方部门经理参与关键事项的讨论及决策，项目业务流程定义，系统测试验收并负责项目推进工作。用户方指定两名操作人员接受培训。
 3. 核实和控制项目范围:项目会议制度为了加强对于项目进度的有效监控，对重要问题及时做出决策，对项目的成果和问题及时通报。通过项目会议制度，用户与实施人员之间不仅进行了充分的沟通和交流，而且用户不断对项目范围及已经取得的成果进行确认。