施工进度计划及保证措施
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第一节 进度计划编制原则
在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:
按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从2012年10月20日起至2013年6月30日,在此时段进行合理的安排各项工作。
整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点,施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨(钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。
遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。
施工进度计划及保证措施
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第二节 主要里程碑计划
通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划:计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日,现场工期为253天,完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。
为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。
里程碑计划
序号
控制点目标
累计工期
开始时间
结束时间
准备阶段
1
现场深化设计
37
2012-10-20
2012-11—25
2
材料采购
30
2012—11-20
2012-12-20
3
生产加工
63(累计)
2012-12—31
2013—2-13
施工阶段
1
琉璃瓦拆除
51
2012—11—25
2013-01-05
2
内侧琉璃瓦安装
35
2012—11—25
2012-12-20
3
天井脚手架拆除
66
2013-04—05
2013—04-20
4
外侧琉璃瓦安装
60
2013-02-10
2013-04—10
5
外侧脚手架拆除
10
2013-05-08
2013—05-18
6
清理及验收
5
2013—06—23
2013-06-28
施工进度计划及保证措施
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第三节 施工总体进度计划
总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划安排,包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。
一、主要阶段计划:
1脚手架及施工电梯搭设的进度计划
天井脚手架搭设:-2012.12.23(十八大期间停止施工) 实际搭设时间为共20天
外围脚手架搭设:2012。- (十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天
施工电梯的搭设:2012。—。11 共20天
2拆除部分的进度计划
内侧琉璃瓦拆除:.25—2013.01。5 共41天
外侧琉璃瓦拆除:-2012。 共72天
外侧低区拆除 :2012.11。25-2012.02。01 共43天
3设计阶段的进度计划
施工设计图、计算书的设计及提交:拿到中标通知第二天计算 共37天
注:考虑十八大期间,不能进行室外施工,在此期间我公司重点放在:测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。
设计图纸初步送审建筑师:拿到中标通知第九天计算 共2天
施工图的修改:拿到建筑师初审第二天计算 共2天
全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认:修改完成第二天计算 共1天
加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后第二天计算 共10天
材料细目定额:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后 共10天
4主要材料采购阶段的进度计划
施工进度
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