某道路绿化工程施工方案.doc

某道路绿化工程施工方案
某道路绿化工程施工方案
某道路绿化工程施工方案
--－—----绿化工程
（经二路至民生路段)
施
工
方
案
建设单位：——-－-－—-—-－-—---
施工单位：－－-－--——－—－———-－--—
2012年4月1０日
某道路绿化工程施工方案
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放工组织设计
施工组织设计的编制：应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.
施工部署
某道路绿化工程施工方案
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　　 本工程工期紧，质量标准高,单位时间内完成的工程量大。为了保证景区绿化工程按施工总进度计划进行，我们采取工期倒排计时法,并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源,在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。
　 　第一节　工程项目管理目标
　　　
　　工程—次验收合格;符合国家质量验收标准，争创优质。
　 　 ,合理安排施工进度，计划总工期为21日历天，即施工工期为：20１2年4月１0开工，２0１2年4月30日竣工,总计２１日历天。如遇下列情况工期相应顺延
（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。
(2）不可抗力因素.
　 　3．安全目标ﻫ 　 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。ﻫ　 　
　 确保平顶市绿化工程安全文明施工工地。
　　　５．新技术应用目标ﻫ　 　争创平顶山市科技示范工程。ﻫ　 　　 在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意.
7。现场环境管理目标ﻫ　　 依据GB/T２４0０１——1996/ＩＳ0140０１—１996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系,制定环境方针、目标，预防污染,实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场环境管理的各项规定,营造绿色、整洁、文明的施工现场。
　 第二节 施工项目部组织机构ﻫ　 项目经理部下设置职能部门,即:技术、工程、材料、成本、会计、综合室,，责任落实到人,各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图3
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—1所示.
（1) （2)本工程项目经理部的专业管理人员3名，均具专业工程师职称岗位证书，年龄为4５岁以下年富力强、实践经验丰富的青年人组成。
　 (3）本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部颁发的上岗证书。ﻫ　　(4）各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验,参与过同类型多项工程的施工,能够与其他专业相互协调和配合， (5)各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。ﻫ 　(6）特殊工种包括：
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绿化、园艺工、机工、电工、植保工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。
项目部人员
项目部经理：--
技术负责人：－—
施工队长:—-、--
技术资料：－—、-—
后勤保障:--、——
安全员：-－
质检员：-—
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主要施工方法
2．1、给水管道施工方案
第一节 施工准备
施工准备：
为保证工程能顺利进行,须做好施工准备工作，在进场后立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求,编制计划，并按计划要求完成,落实到责任人，并明确完成时间。
一、技术准备情况
1、组织技术班子熟悉图纸,明确施工