北京西客站南广场改造项目.doc

北京西客站南广场改造项目施施工工组组织织设设计计编制单位:徐州华康钢结构有限公司编制日期: 200 9年7月7日目录一、编制依据及说明二、工程概况三、施工组织和部署四、钢结构制作五、结构(土建、钢结构)施工方法六、施工进度计划七、各种管理措施附:主要施工机械设备、材料需用表质量保证体系图一、编制依据及说明工程施工图纸、施工及验收规范、规程、标准 1、规程、规范: ·《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 ·《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 ·《建筑钢结构焊接规范》 JGJ81-2002 ·《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 ·《热轧 H型钢和部分 T型钢》GB/T11263-199 8 ·《碳素结构钢》 GB700-88 ·《冷弯薄壁钢结构技术规程》 GBJ18 —87 ·《碳素钢焊条》 GB51117-85 ·《低合金钢焊条》 GB/T5118-95 ·《焊接用钢丝》 GB1300-77 ·《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》 GB/T8110-87 2、企业多年从事钢结构制造的经验。 3、工程图纸 4、公司施工能力 5、在编制过程中充分考虑本工程特点和难度,本着优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期,确保施工与生产安全的原则。二、工程概况工程名称:北京西客站南广场改造项目工程工程地点:北京市结构类型:管结构三、施工组织和部署?组织管理机构项目经理部为了顺利完成工程的施工,公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员,确保现场连续施工的需要。开工前,结合工程实际情况建立各项管理规章制度,明确各级的管理责任,制定管理检查与奖惩制度,对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则,明确工程各阶段的执行方法和步骤,作为施工人员的行动指南,将工程质量、安全、工期放在首位,力保工程的顺利竣工。组织机构图?项目经理部岗位职责 1、项目经理(a)对工程质量负具体的领导责任。(b)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。(c)组织编制施工组织设计。(d)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。(e)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解。(f)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制项目经理项目副经理总工程师材料员安全员技术员质检员资料员焊工班长铆工班长起重工班组组长度。(g) 负责进行质量工作检查,消除事故隐患,制止违章作业。(h)对职工进行质量意识教育,总结推广质量管理工作中的先进经验。(i)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。(j)作好工程洽谈及变更工作,为竣工结算提供详细资料。(k)发生或发现重大技术和质量问题及隐患,应及时汇报公司,妥善处理。(l)制订竣工计划,组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交清单和移交手续。(m)工程完毕,所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。 2、项目技术负责人(a)主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任。(b)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动。(c)负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。(d)负责项目技术交底和施工技术管理,协助项目经理处理内外关系。(e)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措施的实施,及时处理施工中出现的技术问题。(f)收集汇总施工信息,定期汇报施工情况。 3、技术员(a)在项目经理和技术负责人的领导下,负责贯彻施工组织方案,对作业班组进行全面交底。(b)参与图纸会审和技术交底。(c)按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全。(d)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。(e)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。(f)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。(g)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。(h)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自评和实测实量,填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见,并督促实施。(i)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析,提出处理意见,对工程存在的常见质量问题提出防治措施,制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 4、质量员(a)在项目经理和技术负责的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作; (b)严格监督进场材料的质量、型号和规格; (c)监督班组按操作规程作业: (d)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准