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工程质量控制及管理办法
编制目的：加强质量控制，确保工程质量。
适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。
撰写人：公司总工办 、工程部
一、相关部门职责：
工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程部应按照合同规定和规范要求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。
监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行有效的控制工程成本。
工程部要充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控，定期考核（一季度），具体考核办法见附表；如发现施工过程中监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者，由建设单位进行处罚；情况严重者，甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退场，由此对工程造成的损失，由监理单位承担。
施工单位作为工程的直接实施者，应严格按有关规范、设计、合同要求及甲方工程部、监理的指令进行施工，随时接受检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向公司工程部及监理提供与工程质量、进度有关的技术资料。
二、施工质量预控：
1、工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下：
(1)明确工艺流程
样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
(2)制作统一样板
工程部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，统一施工。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。
(3)样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
(4)样板确认
样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续。参与检查确认的
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单位部门包括：工程部、总工办、监理单位、施工单位。
(5)样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
施工难点以及容易发生质量通病的地方，应先要求乙方报施工方案经监理及甲方工程部确认后方可实施。
促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
三、施工质量过程控制：
（一）施工质量过程控制的基本原则：
加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
工程部应坚持经常性的质量检查制度，以优良工程标准及屋面、外墙