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公司公示发布制度流程
为标准和指导公司公示制度的发布，监视公示发布的执行，帮助公司员工对公示内容的发布、执行、评估程序有所了解，使公示的作用得到更加有效地发挥,制定本发布流程。
一、管理制度发布流程图：
公示内容起草
征求意见
未通过
布
审核
讨论、修订
未通过
布
复核
未通过
布
签发
备案
执行
监视与评价
二、管理制度发布流程解释：
1、公示的起草阶段：由经理室发起，综合管理部遵照经理室书面或口头指示，起草公示。
2、征求意见阶段：公示起草后由综合管理部通过电子邮件或OA办公系统发给
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各领导及各部门部长，由部门部长组织开展部门内部讨论，收集整理组员意见，并在规定的期限内向综合管理部反应意见。
3、公示的讨论、修订：综合管理部在收集反应意见后，组织相关人员进展讨论、修订，并形成记录。
4、 综合管理部将公示修订稿交于经理室审核，如有问题那么再次修改并传达各部门讨论，直至经理室审核通过。
5、公示的复核：综合管理部在经理室审核通过后，将修订稿交由集团人力资源部进展审核。
6、公示的签发：在集团人力资源部审核通过后，综合管理部将公示定稿打印，由经理室签发，视为公司正式公示内容，组织公司内部员工传阅并书面签字表示同意，完成传阅签字工作后由综合管理部将公示内容及员工表决
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