2017组织能力诊断报告(演示公司).doc

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20仃组织能力诊断报告
演示公司
Organization Capability Audit
CONTENTS
组织能力诊断概要 P1
组织能力诊断的方法论 P2
组织能力调研报吿解读说明 P4
公司巻与调研人员基本信息 P6
整体调研结果 P7
战略维度 P8
组织能力维度 P9
员工能力维度 P13
员工思维维度 P15
员工治理维IS P17
组织能力数据分折总结 P18
行动计划制定掲南 P19
行动计划关键性问题诊断 P20
制定行动计划 P21
行动计划巻考 P22
附录 P24
2017组织能力诊断报告1
组织能力诊E
零整体健康度
演示公司公司整体的组织能力健康指数为80% , 位于2017全国调研实体行业90分位以上.
其中:
客户导向的认同度为75%
创舫的认同度为84 %
敏捷的认同度为83%
*和业纟责相关性最高的三项组织能力分别是客户导 向、，员工对这三项组织能力认 同度的平均分构成了企业组织能力的健康度指数。
2017组织能力诊断报告1
组织能力诊E
飯概要
4组织能力调研
w对CEO的价值
帮助CEO和咼管团队喜观了解目前公司是否具备执行 战略的组织能力。
对外
和行业对标，识^公司的优势^差距领域.
对内
对晋遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工真实声 音, 现状，有针对性地制走改善的行动计划，为战略落地 提供组织能力保障.
2017组织能力诊断报告2
组织能力诊E
组织能力诊断的方法论
企业成功的方程式
企业要持续成功必须寧握两大关键成功因秦:正确的战略以及合适的组织能力。这 两个因素是相乘的关系，也就意味着仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强 有力的团队和组织，才能确保目己比竞争对手更快、 仿，但组织能力却难以施期内模仿，这才是支撑企业成长与发展最有力保障.
2017组织能力诊断报告3
组织能力诊E
2017组织能力诊断报告13
组织能力诊E
组织能力诊断的方法论
打造组织能力的杨三角
打造组织能力的三个支拄，必须符合两个原则：
一是丰衡，即三个能力要一样强；二是匹酉己,三个支柱的重点必须与所需的组织能力协调.
2017组织能力诊断报告13
组织能力诊E
2017组织能力诊断报告13
组织能力诊E
A 组织能力(Organization Capability) 指的是团队整体发挥的战斗力。 它那个特点：
1 •深植于盛内部而非个人，有可持续性；
2•为客户创造价值;
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组织能力要聚焦,优夷的公司往往在两三个方面展示 岀众所周知的组织能力;组织能力还要清晰界定, 这样团队才能集中箱力和资源来关注、开发这些能力。
3员工能力