班组安标建设汇报材料.docx

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班组安标建设汇报材料
各位领导、各位同行：
下午好！
班组是最基本的生产单元，是确保安全生产的基石，是提高经济效益的源头和基础，是采石场健康发展的决定因素，创建标准化班组的主要目标是管理规范化、作业、设备标准化及和-谐的生活环境，目前采石场现状是人员结构老龄化、文化素质低、设备落后陈旧、作业环境差，与地方政府的建设标准相差甚远，面临着难以生存的困境。基础薄弱在创建标准化班组工作上存在难度，我场在20xx【请酌情自行填写】年创建国家二级标准化矿山企业时就提出了安全工作的重点下移到班组，积极推进班组建设，现将创建情况向各位领导汇报如下：
一、以人为本落实安全生产方针目标
1、紧紧围绕段的年度安全生产方针目标，群策群力发动班组成员制定班组自己的安全生产方针目标层层签订了“安全责任书”，做到人人参与、人人知晓、人人严格遵守；
2、创建优良的学习氛围，场部为班组设定工班学习室，每月会有场部管理人员参加的不少于2次的学习，营造共学习、树信心、享关爱的和-谐氛围；
3、由于采石生产作业涉及的工种多，班组根据这一特点积极创建平台共交流同进步，并根据班组作业的不同特点不定期组织职工进行相关技能的交流，发挥一岗多能的作用，进而实现风险管理的共同辨识和管控，让“三个臭皮匠”在安全生产中真正发挥作业；

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4、着力解决工班素质的提升，工班长是采石场的兵头将尾，他的行动和言语直接影响着采石场的安全生产方针目标如期实现。
二、运用多种举措强化安全管理
1、采石场属于高危行业，加强班组安全管理，构建本质安全是场安全发展的必然要求，因而，我场本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过多举措夯实班组安全管理；
2、加强班组成员的安全教育，提高班前会质量，扎实推进党员示范岗建设和新机制考核机制，努力推动星级员工建设，把压力转换为保安全的动力，并不定期地开展安全警示教育，通过案例使职工在潜移默化中接受安全教育；
3、实施网格化安全管理做到风险管控无缝隙，加大隐患排查力度，并及时整治隐患，根据隐患类别和严重程度制定档案，实施各类事故隐患检查、整治、销号的可追溯；
4、严格落实生产作业现场人员劳动保护用品的正确使用，确保自控、自我保护的最后一条防线的真正落实。
三、增强节约意识、强化成本管理
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1、提高全员的成本意识，加强对班组的燃油、用电、生产零配件、易损件的成本预算，定量管理、科学分析，最大限度降低单位生产成本；

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2、通过班组分析会等形式，算小账、找不足、抓整改，加强成本管控的针对性，扩大班组成员的参与范围，让班组成本分析与二次奖金分配挂钩，激励班组成员提合理化建议，不断创新班组成本核算管理，形成良好的节约习惯。
四、加强民-主管理，创建和-谐型班组
1、搭建平台，