关于回力轮胎股份公司人力资源管理精选.doc

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
目 录
一、该企业人力资源管理概况………………………………………………………………3
二、回力公司人力资源管理中存在的问题…………………………………………………3
〔一〕员工的招聘和使用方面………………………………………………………………4
〔二〕员工培训方面…………………………………………………………………………4
〔三〕薪酬鼓励方面…………………………………………………………………………4
〔四〕员工绩效评估方面……………………………………………………………………4
三、如何解决人力资源管理中存在的问题…………………………………………………5
〔一〕彻底改变旧观念，树立起与市场经济要求相一致的人力资源开发新观念………5
〔二〕科学制定公司的人力资源管理方案…………………………………………………5
〔三〕建立和完善鼓励机制…………………………………………………………………5
〔四〕减少企业充裕人员，精简机构………………………………………………………6
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
内容摘要：现代企业管理中最主要的因素是人，企业开展过程中所出现的问题往往是由人的失误造成的，因此企业管理的关键就是如何管好人。本文简要论述了回力轮胎股份公司人力资源管理中存在的问题并提出了相关建议。
关键词：回力公司 人力资源管理 鼓励 绩效评估
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
如何提高回力轮胎股份公司人力资源管理
一、该企业人力资源管理概况
回力轮胎股份公司始建于六十年代，是当时国家经济建立中大型企业，注册资金4亿，产值20个亿，有15个分厂，企业在职职工7000多人，离退休人员5000人，主要生产汽车轮胎及橡胶制品。自国家实行方案经济向市场经济转轨以后，回力公司感到了具大的压力和紧迫感。由于同行业企业数量的大量增加，产品竞争日趋剧烈，为占领市场，相关厂家产品纷纷降价销售，企业利润空间越来越低，为占有市场份额，甚至亏损销售，产品销得多企业就亏得多。在此情况下公司领导开场注重产品质量和科技含量，生产科技含量高更具有竞争力的产品，于是公司领导开场注重科研人员的生活待遇，提高他们的工资收入，并提拨一批年青有为的青年人担任相关部门负责人，原来大量流失的科研人员，稳定了下来。公司投入上千万资金开发新产品，使频临危机的企业又有了一线生机，在同行业稳住了阵脚；但要使公司长期生存开展下去，光提高产品质量，注重科研人员还远远不够的。
回力公司的人事管理表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实感受和需要，在收入分配上实行“一刀切〞的管理，不重视发挥薪酬体系的鼓励作用，在工作安排上实行“控制服从型〞的管理方式，把人才视为归我所有，为我所用，严重制约了人力资源潜能的发挥。
二、回力公司人力资源管理中存在的问题
公司目前的人力资源管理缺少文化内涵，使企业的人力资源开发流于形式。企业的人力资源管理的大局部工作集中在档案管理、员工劳动合同的签订与管理、员工考勤等事务性工作方面，而没有将诸如培训、薪酬福利和业绩考核等方案设计放到重要位置，管理缺乏有