集团公司编制管理办法.docx

集团公司机构设置和岗位编制管理暂行方法
第一章 总那么
第一条 为了标准集团及下属各企业的机构设置和岗位编制，合理配置及充分利用人力资源，不断提高工作效率，有效控制人工本钱，根据集团公司实际情况，特制定本管理方法。
第二条 岗位编制管理遵循“总量控制、优化构造、理顺关系、合理规划〞的原那么，根据集团公司业务开展和工程拓展的需要，合理安排，适时调整，充分发挥其在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第三条 各二级子公司、控股公司、可行使实际人事管理决策权的参股公司、集团董事会明确的其他公司均适用本管理方法。
第四条 成立集团编制审核委员会〔以下简称编委会〕，主任由董事长担任，副主任由总经理担任，成员为办公室、规划开展部负责人。编委会的具体工作由办公室承当，各一级企业负责人参与研究与本企业有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议， 审定下一年度的机构设置、人员编制；也可根据实际情况，不定期召开会议，审定编制调整事宜。
办公室负责集团本部、下属各企业部门机构和编制管理的具体工作。
第二章 申报的原那么及条件
第五条 各企业内部机构的设置及人员编制遵循原那么
1、精简、统一、高效，符合企业的经营管理需要；
2、控制总量、压缩编制，节约人力资源本钱，做到“定岗、定编、定员、定费用〞。
第六条 各企业涉及以下机构编制须报编委会
1、增设、撤销或调整内部职能管理部门；
2、成立、撤销子公司；
3、子公司增加编制；
4、子公司更名；
5、成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、 工程统筹机构；
6、调整人员编制总额。
第七条 申请第六条所列事项，应符合以下条件
1、为完成企业的事业开展、 业务开展或战略任务所必须成立的 相应机构或机构名称；
2、在企业的主营范围，为保证经营管理工作的开展，需成立的机构或增加岗位、人员编制；
3、集团核准的其他业务，需成立的相应机构或机构名称。
第三章 申报程序
第八条 申请第六条所列事项的申报程序
1、需向编委会提交相关资料：书面申请〔主要内容说明申请理由、机构的性质与任务、编制规模、管控形式、经费总额与来源等〕、可行性、必要性论证；
2、办公室、规划开展部提出具体意见；
3、办公室汇总整理各部门意见，报编委会审定；
4、经编委会审定后，办公室拟办相关批复文件。
第四章 监视管理
第九条 各企业不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。
第十条 集团本部拟增设、撤销、调整的职能管理部门，由规划开展部提出初步意见，办公室审核并报编委会审定。