优秀团队建设方案.ppt

优秀团队建设
主讲：王洪光
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一个企业就是一个大的团队，其中企业又有很多大大小小的部门组织机构组成，这些组织机构又是一个小小的团队，因此，企业要发展壮大，团队的建设是至关重要的。而缔造这个团队的就是企业的领导者，领导者能力强，缔造的团队能力也就强。也就是说，团队的核心竞争力大小受到领导者团队缔造能力的制约。
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企业愿景
最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有像狼一样的战斗力，并且我们有很好的晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。这里为你提供了一个展示自我的平台，我们希望你能发挥最大的潜力，去实现人生的目标。
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注：愿景对于企业发展的重要性
? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。
每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
一套完善的标准化流程对于企业也是很关键的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。
奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们快乐的工作。
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直线职能型组织结构图（参考1）
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直线职能型组织结构图（参考2）
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为团队设置明确的目标
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，要注意哪些方面？
，要注意哪些问题？
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我们都知道，一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会，感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团队能够快速发展和前进，明确的目标必不可少。
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什么样目标才是清新、明确的目标呢？
一个最简答的方法就是员工是否真正的知道、理解团队的目标，以及他自己的任务。
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注意哪些方面？
，目标是否数值化？
什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的概念。要让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分派和实现。
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