制种基地管理制度.docx

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云南田丰农业开发技术有限责任公司基地管理制度
第一节 制种基地的职能
一、制种基地的职能
制种基地的职能是在副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司制种基地全面工作，组织种植基地的生产、催促生产方案及种子采收的安排及落实。
制种基地主要负责制种方案及管理；制种基地花期调节和病虫害防治；制种基地田间档案管理；制种基地的环境监察保护；制种基地产品采收事宜。
二、制种基地的组织构造
制种基地组织构造设置如下图。
副总经理
技术总监
技术员
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第二节 制种基地的岗位职责
一、制种基地技术总监岗位职责
受副总经理的领导，负责制种基地的全面工作，并向副总经理负责。
负责组织制种基地的生产、催促生产方案的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
负责编制制种基地各品种的种植操作规程。
负责控制生产本钱，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
负责制种基地的人员管理工作，经常组织员工学。
做好种植基地周边环境的治理、抓好平安生产，为种植基地的生产创造良好的环境。
做好种植基地的生产方案安排及生产落实情况，月底进展总结，上报公司并备案。
完成常务副总经理交给的其他任务。
二、制种基地技术员工作职责
技术员在副总和技术总监的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。
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有方案、有重点的观察各各个品种的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
每天对制种地进展观察一次，及时对植株的生长状况进展了解，并对观察的情况进展整理，制定日报表。
为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。
指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，定期给种植人员传授种植的根底知识和实用技术。
配合副总经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进展总结，上报经理并备案。
完成种植基地领导交给的其他任务。
三、制种基地田间档案管理制度
为了制种具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：
种植基地根本情况的记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况