家具企业规划与车间规划.doc

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家具企业规划与车间规划
一、
企业规模与生产能力
企业的生产能力由以下因素所决定：
u 生产场地； u 设备状况； u 人员配置； u 管理模式； u 技术能力； u 产品特点。
不同的企业以及同一企业的不同时期，各种因素对生产能力的影响是不同的。
1． 场地 企业的生产场地对产品的影响不大，这样是基于在同样的生产空间里生产能力的弹性较大。
比如上海某家具企业在苏州蒋敦投资了 3000 多万新建一个家具厂，占地 30 多亩，设计生产能力为每月 300 万，初期生产能力只有每月 150 万。而同样规模的丹东某家具厂，只有每月 70 万产值，同样规模的广东中山某家具集团实木厂，却达到月产值近 1000万。而广州市郊某家具厂月产值同样是 150 多万，但厂区面积竟只有不足 10000 平方米。
2． 技术
技术能力对家具企业来说也不是影响生产能力重要因素，一般的技术问题各企业都具备了解决的能力。
3． 设备 设备的选择与决策者的观念有很大影响，并不是所有较小的企业的设备都比较简单和低廉，大企业的设备就比较先进。广东花都华侨镇某大型家具厂，每月有几百个货柜出货，但用的都是功能单一的便宜机器。几十万的机器同样可以创造几百万的月产值，在建厂初期，企业一般会采用更多的人力资源投入而减少一次性的设备投资。实际上，家具企业的设备利用往往只有 40%-60%左右，并且越是先进的设备和综合的设备利用率越低。
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4． 管理模式 同样硬件的家具，管理水平的高低决定了企业的生产能力和生产效率。实践证明，引入了 MWD 三级计划管理的企业，由于实现了物料的套配供应，生产计划和工序连结紧...