三检制管理制度.doc

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重庆市轨道交通五号线装饰装修5201标
“三检制〞管理制度

编制人：
审核人：
审批人：
中铁二局集团装饰装修工程
重庆轨道交通五号线装饰装修5201标工程经理部
2021年4月
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“三检制〞管理制度
    
为了加强本工程工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及标准要求，保证工程在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 
三检制分解 
 
责任人：作业班组组长，现场技术要求； 
职责：自检是保证施工质量的根底，要求班组人员相互间进展检查、监视和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查〔检测〕工程逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格标准施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为交接检工作做好现场准备。 
实施程序： 
(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进展自检，经自检到达质量标准，并经组长验收后，方准继续进展施工。  
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进展自检，并认真填写自检记录，经自检达标前方可请施工员组织质量验收。  
(3) 施工员除催促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进展中间检查。在班组自检达标且有自检记录的根底上，逐项地进展检查，经检查达标后，方可请工程专业质量检查员进展质量核验。  
  
责任人：现场技术员、上下道工序作业班组长 
职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进展交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进展下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未到达要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
 专检 
   责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长 
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职责：交接检是对自检、互检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。 实施程序： 
 (1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进展检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进展检查。 
 (2)对标准、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进展检查的工程，交方应